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;目录;根据咨询合同安排，本项目分两个阶段、三个步骤进行;截止到2月20日，已完成“薪酬管理体系优化设计”初稿工作;在绩效管理方案的设计过程中，我们与汇通路桥紧密合作，进行了以下工作;;目录;;绩效考核理念之二：绩效管理具备导向功能、激励功能、沟通功能;;;所有可能的KPI;绩效考核理念之六：没有测量就没有考核;;;绩效考核理念之九：绩效考核与激励紧密挂钩;Page 17 ;目录;通过对XXXX绩效管理现状的分析，总结出以下改进点;Page 20 ;“1”— 一个根本，一个导向
汇通的绩效管理体系以公司战略为根本、以正向激励为主的绩效激励体系。
“ 2”— 两种考核内容和周期
考核内容分为工作业绩考核和能力素质考核两种；绩效考核周期分为季度考核、年度考核。
“ 3”— 三种考核方式
考核关系分为层级考核、双边考核和周边绩效考核两种。
“ 3”— 三个考核层次
公司的绩效考核分为公司、部门和员工三个层次。
公司考核指标以公司战略目标确定。
部门关键绩效指标主要通过公司年度KPI分解和部门职能确定。
岗位考核指标通过部门KPI、岗位职责、相关制度与流程确定。
“ N”— 多个绩效结果运用结合
对部门考核结果进行等级评价，并增强部门考核结果使用力度，将部门考核结果直接与部门负责人和部门员工的考核等级分布挂钩。
将员工绩效考核结果与员工薪酬、职位变动、培训、员工发展……等管理体系紧密链接，发挥其应有的约束与激励作用。;目录;;;绩效管理体系的有效运行，必须建立完善的绩效考核组织;目录;Page 27 ;将战略主题落实的相关部门;目录;对各部门绩效指标进行分解;建立绩效指标库对KPI进行定义;某市场部定性指标（市场推广方案有效性评价）评价;;目录;确定绩效考核的周期及内容 ;确立绩效考核关系;指标名称;;关键绩效指标（KPI）的选取原则;设置原则;;与各部门及员工签订绩效合同;;了解对于解决工作中的困难，有哪些指导和资源。
了解”工作做得怎么样？”的信息，及时扬长避短。而不是考核结束，才知道哪些没做到位。;目录;定量指标一般可以通过期末的数据统计得出
定性指标和能力素质需要在绩效实施的过程中的表现进行观察??以及对关键事件进行记录，根据观察记录进行评价得分
进行观察记录能够减少对定性指标评价的随意性，并在员工进行绩效申诉的时候作为论证依据;;;仲裁;避免绩效评估中可能犯的错误，保证评估结果的公平性;;目录;部门绩效考核得分对应绩效系数;;;;Page 57 ;;员工发展计划;;谢 谢！
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