2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试历年真题荟萃带答案.docx

2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试历年真题荟萃带答案 （图片大小可自由调整） 卷I 一.综合考核题库(共90题) 1.程序（章节：第五章难度：3） 2.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于（ ）。(章节：第十三章 难度：5) A、描述性模型 B、经济计量模型 C、解释性模型 3.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策时，你将把主要精力放在 哪件事上：( )(章节：第四章 难度：5) A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定 4.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。(章节：第一章 难度：5) A、需要与他人配合完成组织目标； B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标 5.俗话说：一山难容二虎;一条船不能有二个船长。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? （ ）(章节：第一章 难度：4) A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。 6.属于职位权力的有（ ）（章节：第七章，难度：3） A、惩罚权 B、奖赏权 C、合法权 D、专长权 E、模范权 7.某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（ ）。(章节：第十章 难度：3) A、期望理论 B、激励-保健理论 C、公平理论 D、强化理论 8.在制度分权和授权的问题上。以下哪一种理解是不正确的?（ ）(章节：第九章 难度：5) A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。 B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。 C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。 D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。 9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（ ）(章节：第十章 难度：4) A、贫乏型 B、乡村俱乐部型 C、任务型 D、中庸之道型 10.某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是（? ）。(章节：第九章 难度：3) A、总裁太固执已见，独断专行 B、总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定 C、做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里 D、B+C 11.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限：（ ）(章节：第四章 难度：5) A、很大，因为他可以任意挑选马匹。 B、很小，因为他的决策前提受到了严格控制。 C、无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。 D、无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。 12.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）(章节：第六章 难度：3) A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。 C、按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D、以上三方面都是。 13.如果借助金字塔来对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是（ ）控制，位于塔中部的是（ ）控制，位于塔尖的是（ ）(章节：第十三章 难度：4) A、业务或操作，战术，战略计划和控制 B、战术，战略计划和控制，业务或操作 C、战略计划和控制，业务或操作，战术 D、业务或操作，战略计划和控制，战术 14.“正式组织”与“非正式组织”有重大区别，在“正式组织”中以效率逻辑为重要标准。（章节：第十章难度：4） 15.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。(章节：第一章 难度：4) A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 16.利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（　　　　　　）。（章节：第五章 难度：3） 17.通过（　　）等方法可以提出富有创造性的方案