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HSE审核方法介绍;健康工作环境调查显示 员工最希望获得领导关怀 ;;前言;一、审核基本原理 二、审核管理流程;审核概念 ： 将审核对象与管理标准、制度和规程进行对比评 价的过程。;（一）抽样审核 从一组管理活动或作业活动中任意抽取1-3项活动，按照管理流程及其管理要求，索取实施管理活动和作业活动的符合性证据。;;;;（二）行为安全观察与沟通 集团公司于2009年9月发布《行为安全观察与沟通管理规范》，该规范借鉴了杜邦公司的六步审核法，从正面激励的角度强化员工的安全行为，注重人与人之间的平等和沟通，激发员工的主观能动性，减少组织管理的负面效应。;1、观察;1、观察。决定采取行动，安全地制止不安全行为。注意员工的10~30秒的蒸发行为。 注意： 立即纠正不安全行为。 安全与其他工作同等重要。 你对员工的安全负有直线责任。 设立你对员工的最低标准（操作规程）。;当不安全行为直接危害自己和他人生命时 叫停的力量(纠正问题) 沉默表示同意 ; 2、表扬。肯定员工的安全行为（正面强化） 一种错误的观点认为： 提高安全管理成绩的唯一方法是 纠正不安全行为。实际上，肯定安全行为和指出不安全行为一样重要。也能够更好的建立工作上的和谐关系，促进安全制度落实和安全文化的建立。; 3、讨论。（原因分析） 与员工讨论其不安全行为可能导致的后 果；安全的作业方法，真正了解不安全 行为的原因。 注意： 不要死扣标准，讨论有没有更安全的 做事方法。员工拒绝讨论，不妨暂时撤退。; 4、沟通。（纠正措施） 审核人员就安全工作方法与员工 达成一致意见，并取得员工的口 头承诺。 注意：应使用非强迫性语言，让员工讲出自己的看法、不要急于给员工下结论。沟通时员工讲2/3 的时间，你自己讲1/3。沟通的主要方法是积极倾听。;积极倾听的行为; 5、启??。（预防措施） 引导员工讨论工作地点的其它 安全问题（包括合理化建议）。 6、感谢员工的配合。; 行为观察案例： 1、观察员工启动输油泵作业时发现，该员工在检查液位、盘泵、安装护罩之后启动输油泵，但没有提前和下游站进行联系，违反了输油泵启停操作卡。 2、首先要肯定员工做的好的方面。如;看液位、盘泵、安装护罩、检查流程、劳保穿戴等正确行为。 3、与员工讨论不联系下游站可能导致的后果；有没有更安全的作业方法，了解员工不进行信息联系的原因。提问态度要谦虚，不要直接指责员工违反规程。; 4、审核人员就正确执行操作规程与员工沟通，取得一致意见，获得员工的承诺(点头也算)。沟通中尽量让员工讲出自己的看法、多听取意见。 5、引导员工讨论工作地点的其他安全问题，比如其他人是否也能够遵守操作规程，提出合理化建议。 6、对员工的配合表示感谢。;;一、审核基本原理 二、审核管理流程;;;;（二）审核实施 1、确认活动主题 2、熟悉审核规范 3、实施审核活动;（二）审核实施 1、确认活动主题 进点联系活动 组织技能测试活动 开展隐患排查活动 参加应急处置活动 组织经验分享活动;;（二）审核实施 2、熟悉审核规范 行为安全观察与沟通管理规范 安全检查表 有关制度或标准 标准作业程序 应急处置措施 ;危险源:能量或能量的载体,以及化学危险物质。;;储罐区;采出水处理区;;;HSE审核检查记录表;（二）审核实施 3、实施审核活动 观察不安全行为 查找不安全状态（安全检查表）;(二)审核实施 1、观察不安全行为 2、查找不安全状态（安全检查表）;;二、审核实施 1、观察不安全行为 2、查找不安全状态（安全检查表）;二、审核实施 1、观察不