团队内部的职责定位.pptx

《初创团队的组建与管理》团队内部的职责定位01案例导入分崩离析后的“重生”(1) 视觉弘韵成立于2012年5月，筹建时有8位成员，其中股东4人（2人出资2人出力）注册资金10万实际到位5万资金大部分源于家庭；创立初期4位股东没有明确分工，受访时刚成立两年，公司主营业务是广告设计，公司遇到重大问题由股东商讨，但最后决策则由王伟一人拍板。客主要是依靠创业后结交朋友介绍的工程，也包括大公司拿到政府项目转包业务。公司在2013年股东调整不久后实现收支平衡。未来公司考虑以广告业务为基础，同时打造创业者合作平台从而进一步提升公司的可持续发展能力。案例导入分崩离析后的“重生”(3) 这个经历带给他的经验教训竟是整个创业两年期间最大的“收获”。几年的创业经历，让王伟深刻认识到统一团队核心成员思想的重要性；也通过股东退出让他看到自己领导能力不足，敲响了警钟。另外，有次融资正因公司内部存在这么多的“不完备”失败了。启发他开始认真的梳理的公司的组织架构及人员分工，建立了以“执行董事—总经理—执行总监—职能部门”的四级管理机制，而职能部分他又分出技术部、运营部及设备部。他也明白到科学管理的重要性。 案例导入王伟公司在公司初创期最大的挑战来自内部，你认为这些爆发出来的问题，是什么时候埋下的隐患？如果你要创业，你会如何避免？课堂提问：理论与实践此知识概念摘自广州翔蓝企业顾问管理有限公司一、所有权与经营权