Ch-6工程项目费用管理.pptVIP

施工阶段的投资控制:(监理工程师) 1、主要工作内容： 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。 第六十一页，共一百一十四页。 费用控制步骤 第六十二页，共一百一十四页。 项目的费用控制图解 实际的 计划的 实际的 计划的 确定需要 当天 需求 设计 开发 系统测试 案例 A 确定需要 需求 设计 开发 系统测试 当天 案例B 实际的 计划的 计划的 实际的 累积费用曲线 累积费用曲线 人员负荷 人员负荷 计算机机时 (小时) 计算机机时 (小时) 实际的 计划的 第六十三页，共一百一十四页。 b、资金使用时间计划： ①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图； 施工阶段的投资控制:(监理工程师) 第六十四页，共一百一十四页。 1 2 3 4 5 6 7 100 200 300 400 费用 月 8 9 10 500 11 费用负荷曲线 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 第六十五页，共一百一十四页。 ②、香蕉曲线（S型曲线） ③、投资计划年度（季度、月度）分配表。 最早时间资金曲线 最迟时间资金曲线 T C 施工阶段的投资控制:(监理工程师) 第六十六页，共一百一十四页。 挣得值方法 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。 第六十七页，共一百一十四页。 挣得值方法(续1) 挣得值方法的三个基本参数 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 第六十八页，共一百一十四页。 挣得值方法(续2) 挣得值方法的三个基本参数 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 BCWP即为挣得值，也称挣值。 第六十九页，共一百一十四页。 挣得值方法(续3) 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 第七十页，共一百一十四页。 第七十一页，共一百一十四页。 挣得值方法(续4) 挣得值方法的四个评价指标 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 第七十二页，共一百一十四页。 第七十三页，共一百一十四页。 项目完成费用估计 在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用 如果已完成的工作费用的偏差就是整个项目费用的偏差那： EAC=总预算费用*（ACWP/BCWP） 过去执行情况表明先前的费用假设有缺陷，需要对所有未完工工作重新估计 EAC=ACWP+对剩余工作的新估计值 若认为现在的偏差对将来没有影响时 EAC=ACWP+剩余工作原预算 第七十四页，共一百一十四页。 挣得值方法(续5) 挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 第七十五页，共一百一十四页。 挣得值方法(续6) 挣得值方法的四个评价指标 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SP