软包装生产企业核算管理应把握的几个环节-第1篇.docx

? ? 软包装生产企业核算管理应把握的几个环节 ? ? 王新义 [摘 要] 随着市场经济的发展，软包装企业开展更有效的核算管理工作已是大势所趋，企业成本核算管理对其发展具有重要影响。软包装企业的市场依赖性较强，对原材料的需求也较大，这就导致了软包装企业出现成本较高的问题。因此，开展好核算管理工作是减少企业生产成本，提高生产效率，完善其管理制度的有效措施。企业要根据自身发展特点，把控核算管理的重要环节，谋求长远的发展。文章基于软包装企业核算管理工作现状，寻求改善企业核算管理工作的有效措施，以实现企业的长远健康发展。 [Key] 软包装企业 核算管理 优化措施 企业的核算管理工作包括成本核算、财务核算等多个方面，是企业科学运行的重要保证。随着现代市场经济的发展，传统的成本核算和财务核算方法已经难以满足企业现代化发展的要求。软包装企业在追求现代化的发展过程中，需要确立新的核算理念，寻求更科学、更现代的核算方法，实现成本的精细化管理，对相关财务信息进行核算管理。在企业具体的核算管理工作中，包含的内容十分复杂，在实际工作的开展中，需要企业对其进行优化，完善相关的管理体制，提高核算效率。 一、规范核算在企业发展中产生的作用 （一）规范企业的日常管理活动 在企业的日常经营管理中，核算管理是一个十分重要的管理环节。在企业发展中，核算管理能规范企业的管理活动，保证其经营活动的规范性。对于软包装企业来说，核算工作能使企业日常生产变得制度化、规范化，增加生产管理的科学性，既能完善企业的财务管理制度，又能为具体的生产活动和市场销售活动解决后顾之忧。企业核算还能有序地调整员工利益和企业利益之间的关系，提升相关部门之间的配合度，提升相关管理人员和员工的素质，使企业的生产活动能够有序开展，使成本管控更加严格、完善，从而促进企业的发展壮大。在进行企业核算工作时，相关的工作人员需要通过学习相关的专业知识，提升自身综合素质，培养核算能力，更好地发挥自身的作用。 （二）避免资源浪费 软包装企业对原料和市场都具有依赖性，而科学合理的企业核算工作能有效地避免资源浪费，实现企业经济效益的最大化。在生产过程中开展核算工作，能够明确相应的生产目标，能够有效控制生产过程中的成本，对具体的生产工作做出指导。在具体的生产环节中，财务部门需要对生产资金进行规划和分配，企业核算工作通过分析企业各项资产的现状，合理确定额度，使生产过程中的资金分配和资源分配都处于合理状态[1]。这样既避免了资金利用率低下的问题，又防止了因为资金分配不均匀而导致的资源浪费问题。 二、当前软包装企业核算工作存在的问题 （一）企业员工对核算工作认识不到位 软包装企业的核算工作主要侧重于成本的细化管理方面，但其强调的不仅是生产部门要参与到核算管理工作中，财务部门、管理部门乃至全体企业员工都要努力。当前，企业员工对核算工作的认识仍较为浅显，不够深入明了。很多软包装企业从上到下对企业核算管理都缺少正确的认识，管理层没有制订科学的核算计划，相关财务管理不够完善，生产人员对生产过程中的成本控制不够深入。由于企业人员缺乏对企业核算工作的正确认识，使企业对相关数据的收集和整理不到位，未能得出有关成本核算的正确数据，使核算工作难以深入执行，执行效果不佳，生产过程中的成本控制效果不明显。 （二）缺少科学完善的核算体系 科学、详细的核算体系能够为软包装企业的成本核算工作做出具体的指导和帮助，使企业的成本核算工作严格按照相关的标准和流程进行。但是，目前软包装企业尚未建立科学、完善的成本核算体系。成本核算体系主要包括主体、核算方法、核算对象、目标等多个要素方面的体系建设。由于软包装企业缺少对成本核算管理工作的重视，核算针对审核人员的审核监管制度还没有得到完善，审核人员在落后观念下开展的成本核算问题容易出现效率低、准确度不高的问题。其次，由于核算方法没有实现有效创新，相关的财务监管体制不具有针对性，核算目标更是难以完成。各项制度的不完善使成本核算体系的各要素之间缺少有效联系，没有形成协同效应，难以发挥应有的作用。 （三）核算方法不够科学，针对性不强 由于企业缺乏正确的认识，在日常生产管理中的核算工作采用的方法不够科学，还处于比较落后的状态，有待创新。软包装企业的内部核算工作是一个很全面的管理模式，包括成本的细化管理、财务核算工作等多个方面。企业的核算工作必须与日常生产管理、生产环境和市场状况相配合才能达到最佳效果，只有适合企业发展现状的核算方法才能满足核算管理的需求[2]。而在当前，软包装企业采用的核算方法主要是以订单核算办法进行原材料采购和检测等，在企业生产的后期管理中，主要生产消耗核算、生产人员工资核算等较为常见的传统核算方法，没有很好地借助现代信息技术，导致信息之间不能实现较好地串联，缺乏聯动效益。即使企业的管理层和工作