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C、选择岗位评价的方法进行岗位评价 岗位评价的方法主要有四种： ★岗位排列法 ★岗位分类法 ★要素比较法 ★要素计点法 第一种方法：岗位排列法（分为定限排列法和成对排列法）定限排列法是将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来作为高低界限的标准，然后进行排列。成队排列法就是岗位之间两两比较后，进行排列。 第二十页，共六十二页。 岗 位 经 理 主 管 组 长 清洁工 总 分 经 理 1 1 1 3 主 管 0 1 1 2 组 长 0 0 1 1 清洁工 0 0 0 0 第二十一页，共六十二页。 优点：易操作，简单方便。 缺点：评价标准不准确，容易产生主观因素； 只能排列出各岗位的次序，不能体现岗 位之间的差距。 适用：岗位设置比较稳定，规模小的企业 第二种方法：岗位分类法 这种方法首先要确定岗位类别的数目，比如：管理类、技术类、操作类等等；其次对各个类别的各个级别进行定义；把相应的岗位定位在合适的级别上；最后据此设定薪酬等级。 优点：易操作、简单 缺点：划分类别是关键，成本相对较高 适用：公共部门和大企业的管理岗位或各岗位的差异明显的岗位 第二十二页，共六十二页。 第三种方法：要素比较法 工作程序： ●根据工作说明书收集岗位评价的相关信息 ●确定岗位评价要素 ●选择15-25个基准岗位 ●按照各评价要素对关键岗位排序 ●确定各岗位的工资率（即各要素权重） ●根据工资率将关健岗位排序 ●根据两种排序结果排出不能作为关健岗位 的岗位 ●确定岗位的薪酬等级 ●使用岗位比较等级 第二十三页，共六十二页。 案例： 心理 要求 身体 要求 技术 要求 责任 工作 条件 ① ② ① ② ① ② ① ② ① ② 焊 工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2 起重工 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4 冲床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 保 安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1 第二十四页，共六十二页。 优点：能够直接得到各岗位的薪酬水 平。 缺点：应用最不普遍；要经常做薪酬 调查，成本相对较高。 适用：能够随时掌握较为详细的市场 薪酬标准。 第二十五页，共六十二页。 第四种方法：要素计点法 具体程序： A、确定要评价的岗位系列（如管理系列、工程系列、营销系列等） B、收集岗位信息； C、选择薪酬要素，通常不同的岗位系列有 不同的薪酬要素 D、界定薪酬要素 E、确定要素的等级 F、确定要素的相对价值 G、确定各要素及各要素等级的点值 H、编写岗位评价指导手册。 第二十六页，共六十二页。 案例:我们在给一家企业做管理咨询时,给公司的60多个岗位进行了岗位评价,就对生产主管的岗位评价举一个实例: 任职资格 40% 工作职责 30% 工作负荷 20% 工作条件 10% 决策要求 成本控制 体力消耗 工作环境 工作经验 人员管理 工作时间特征 危险性 管理技能 工作协调 工作紧张程度 职业病 第二十七页，共六十二页。 以任职资格为例（通常总点值为500点或1000点） 分别给三个次要素重要性赋值：决策要求100% 工作经验80% 管理技能70% 100%+90%+70%=250% 决策要求 100%÷250%=40% 决策要求200*40%=80 16 32 48 64 80 工作经验80%÷250%=32% 工作经验200*32%=64 13 26 39 52 64 管理技能28% 管理技能200*28%=56 11 22 33 44 56 第二十八页，共六十二页。 要求学员练习：工作职责 （30%） 成本控制 100% 人员管理 85% 工作协调 65% 工作负荷 （20%） 体力消耗100% 工作时间特征85% 工作紧张程度65% 工作条件（10%） 工作环境100% 危险性85%