组织行为与管理.pptVIP

第9讲 组织心理与管理 第一页，共二十九页。 组织的概念 组织的分类 组织的概念与分类 第二页，共二十九页。 这个定义包括下述三种涵义： 组织是一个开放的系统，组织不断地与外部环境进行材料、能源和信息的交换，从而不断改革和发展。 组织是一个社会技术系统，既包括结构和技术的方面，也包括心理、社会和管理的方面。 组织是一个整合的系统，组织建立在其各子系统的相互依存之上，也离不开与环境的相互作用，因此组织整合了各子系统及其与环境的关系。 现代的组织概念 第三页，共二十九页。 　根据组织的目标来分类 　根据组织正式和非正式情况来分类 根据个人和组织的关系来分类 组织的分类 第四页，共二十九页。 几种基本的组织结构 影响组织结构的因素 组织理论和模型 组织结构 第五页，共二十九页。 “直线制”的组织结构 “直线职能制”的组织结构 几种基本的组织结构 第六页，共二十九页。 管理层次与管理幅度 　　 管理层次是指生产指挥系统划分为多少等级。 管理幅度则是指一名上级管理人员所直接领导和管理的下级人数。 管理层次一般决定了组织的纵向结构，而管理幅度决定横向结构。 影响组织结构的因素 第七页，共二十九页。 　　　组织结构还受到组织内的生产技术活动和组织所处的周围环境的影响。“技术”在这里主要是指组织中投入到产出的过程。 　　　环境因素包括外部的竞争、购销状况与市场需求，也包括整个社会文化背景的要求与影响。 技术与环境 第八页，共二十九页。 古典组织理论 　　　德国社会学家韦柏1910年提出古典组织理论，他认为组织应是一个层峰结构。主张集权，明确职责，严格管理，不考虑人的心理因素。 组织理论和模型 第九页，共二十九页。 新古典的组织理论 　　 　　　这种理论的主要代表人物是斯科特(W．G．Scott)，它以古典的层峰结构理论为基础，吸收了心理学、社会心理学、行为科学的关于行为规律和非正式群体的知识，修改了古典理论。 第十页，共二十九页。 霍曼斯(G．Homans)的模型 利克特的“重叠群体”模型 塔维斯托克的研究——社会技术系 卡恩的“重叠角色组”模型 机械的和有机的组织模型 系统和应变型的组织理论 第十一页，共二十九页。 一个社会系统都存在于下述三种环境： 物理环境(工作场所、气候，设施的布局) 文化环境(社会的规范、目标，价值观) 技术环境(系统为完成任务所具备的知识和手段) 霍曼斯(G．Homans)的模型 第十二页，共二十九页。 组织是由互相关联、发生重叠关系的群体组成的系统； 这些互相关联、发生重叠关系的群体是由同处于几个群体重叠处的个人来连结的,利克特把他叫做“连结针”或“连结针角色”。 利克特的“重叠群体”模型 第十三页，共二十九页。 组织变革的动力 组织变革的方法 克服对变革的抵制 组织变革与组织效能 组织变革与组织发展 第十四页，共二十九页。 组织发展与组织文化组织发展的一般概念和历史技术和结构方面的组织发展个人和群体方面的组织发展组织文化的概念与历史背景组织文化的分类  第十五页，共二十九页。 跨文化研究的概念和意义 K—S框架 霍夫斯塔德的框架 国家文化与组织文化在管理中的作用 管理心理学的跨文化研究 第十六页，共二十九页。 　　跨文化研究的概念 　　　心理学的跨文化研究(crosscultural study)是指对不同文化背景条件下人们心理和行为进行比较研究，分析人们心理和行为在不同文化条件下的差异及其原因，因此，跨文化研究有时也被称为比较文化研究。 　　　包括跨国家、跨民族、跨地区等的比较研究。 跨文化研究的概念和意义 第十七页，共二十九页。 　　　克鲁康与斯特洛德贝克(KluckhohnStrodtbeck)提出了一个跨文化研究的参照框架，简称K—S框架。这一框架提出六种用以评定基本文化的维度，即人与环境的关系、时间取向、人性观念、活动取向、责任定位、空间取向。 K—S框架 第十八页，共二十九页。 顺从环境。认为人在自然力量面前是无能为力的，人的生活是命中注定的，是受神灵支配的。 与环境和谐相处。认为人的行为应与物质环境协调一致。 主宰环境。认为人定胜天，人能征服环境，人是环境的主宰。 人与环境的关系顺从环境 第十九页，共二十九页。 面向过去。当人们面临新的挑战时，他们往往首先是回顾过去的传统，首先考虑别人过去是如何处理这些问题的。这就是面向过去的价值观。 面向现在。如果人们主要考虑的是一项行动的直接结果，则主导的价值观是面向现在的。 面向未来。如果人们