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PAGE1 / NUMPAGES1 车间新员工培训方案 车间新员工培训方案  　　为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。写方案需要注意哪些格式呢？以下是我为大家整理的车间新员工培训方案，欢迎阅读与收藏。  　　车间新员工培训方案1 　　一、培训目的  　　1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境  　　2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。  　　二、培训程序  　　1、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)  　　2、人数较少、分散时，由具体用人单位从公司→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。  　　三、培训内容  　　1、公司岗前培训——准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各公司行业特点、公司的组织结构，工作性质，公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的`辅导老师;解答新员工提出的问题。  　　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。  　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。  　　3、集团整体培训：集团职校负责--不定期  　　分发《员工培训手册》——(简述公司历史与发展前景、公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)  　　四、培训反馈与考核  　　1、公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→公司→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认  　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。  　　3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。  　　五、新员工培训实施  　　1、召集公司负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。  　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。  　　3、内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 　　车间新员工培训方案2 　　为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。  　　一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.  　　二、培训所需要的态度和培训的意义  　　1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。  　　态度改变，你的习惯跟着改变。  　　习惯改变，你的性格跟着改变。  　　性格改变，你的人生跟着改变。  　　2.培训的意义：  　　①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。  　　②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。  　　③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。  　　④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。  　　⑤会增强自身对胜任工作的信心。  　　⑥增强工作能力，有利于未来发展。  　　三、培训的纪律要求：  　　1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。  　　2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。  　　3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。  　　4.培训时要保持安