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PAGE1 / NUMPAGES1 车间员工年终奖方案 车间员工年终奖方案  　　为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。方案应该怎么制定呢？以下是我收集整理的车间员工年终奖方案，欢迎阅读与收藏。  　　车间员工年终奖方案1 　　一、考核宗旨  　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。  　　二、考核发放范围  　　1、本车间在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;  　　2、本规定以车间编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。  　　三、考核程序  　　1、车间全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);  　　2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;  　　4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。  　　四、年终奖核算及构成  　　(一)年终奖涉及因素  　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。、(二)年终奖计算工式  　　年终奖=奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)  　　(三)年终奖涉及项目与数据对应关系  　　1、奖金基数  　　奖金基数=  　　员工固定工资x效益系数  　　2、全年实际毛利  　　(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)  　　全年指标毛利  　　3、年终绩效考核系数  　　年终绩效考核系数=ABCDE考核系数、ABCDE考核系数:  　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;、考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。、4、工龄与系数对应关系  　　5、特殊情况说明  　　下列员工不参与年终奖金分配  　　(1)、临时工;  　　(2)、企业外聘的专家、顾问;  　　(3)、待岗员工;  　　(4)、年终奖金分配前与车间解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。  　　(6)、员工休产假期间不享有年终奖。  　　五、考核分工  　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;  　　2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;  　　3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。  　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉  　　1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。  　　2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。  　　3、员工在年终奖核算后2日内可向车间提出申诉。  　　七、考核的纪律  　　1、车间各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的.原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。  　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。、凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的`行政处罚。  　　八、本办法解释权归行政人事部所有。 　　车间员工年终奖方案2 　　一、考核宗旨  　　1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；  　　2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。  　　三、绩效分等  　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。  　　注：考绩分数一律为整数。  　　四、考核限制  　　1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。  　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；  　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；  　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。  　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。  　　(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。  　　(2)各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，