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现代安全管理理论 （2005年度注册安全工程师继续教育讲课内容）;绪;;二、安全管理的意义和作用
1、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策
2、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的基本保证
3、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用
4、在技术、经济力量薄弱的情况下，为了实现安全生产，更加需要突出安全管理的作用
5、搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高
;三、安全管理方法的基本着眼点
1、掌握事故发生的状况，是管理上的先决条件。
2、要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理的目标值或指标有多大程度的偏差。
3、根据事故统计资料了解事故的倾向，对制订措施是必不可少的，但若同时对所有的事故倾向都采取措施，也不是很好的办法。 ;4、采取有效的安全措施时，如果只是单纯地作为措施而贯彻的话，就很难期望取得良好的结果。
5、当有重点地采取各项管理方法时，要不断弄清它所产生的结果或取得的效果。
6、在采取措施的过程中，当发现了阻碍达到目标的因素时，一定要“反馈”，以便对原来的措施加以补充修改，消除这种阻碍因素。
7、对效果不显著的措施，要及时吸收反馈并采取合适的新措施。 ; 第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论 ;;第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论 ;; 第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论 ;; （2）激励理论
需要层次论
;第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论 ;第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论 ;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 ??;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论; ;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论;第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论;第 三 章 事 故 统 计 及 分 析;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 一 节 事 故 的 基 本 概 念;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 二 节 事 故 统 计 与 分 析;第 四 章 事 故 调 查 及 处 理;第 一 节 事 故 调 查 的 目 的 及 意 义;第 一 节 事 故 调 查 的 目 的 及 意 义;第 一 节 事 故
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