如何提升企业核心能力.pptx

课程：创业者管理能力训练基础 如何提升企业核心能力 了解如何提升企业核心能力 提高产业集中度 如何提升企业核心能力 1 2 3 4 5 6 制订正确的企业发展战略 建立高效的组织管理系统,形成相应的观念 加强营销与市场工作 构建虚拟科研网，扩展企业自身的能力 6 营造优秀企业文化，构建学习型企业 如何提升企业核心能力 6 就是通过兼并、联合、重组等资本运营形式把企业规模做大，形成一批大公司和大型企业集团。 如何提升企业核心能力 6 确立企业“有所为有所不为”的经营范围，确立“有所为”的经营方针，制订对企业发展具有推动力、向心力和激励作用的发展战略目标。 如何提升企业核心能力 6 设计建立高效的组织和管理系统是提高企业核心能力的关键，此外，还需要有观念上的转变和企业重心的转变。加强管理，寻求创造公司的合作优势，通过有效的激励来推动创新，提高创新能力。 如何提升企业核心能力 6 创造新的市场空间，通常要审视、研究很多因素，包括替代品市场、行业内不同的战略性集团、顾客特点、互补品市场、功能或情感吸引力等。通过对这些因素的审视研究，可以发现新的市场，为企业发展开辟新的天地。 如何提升企业核心能力 6 虚拟科研网是一种用以对市场环境变化作出快速反映的企业虚拟知识联盟，是一个能够提供意见和信息、进行分析的会员网络。 这种联盟既有战术上的联盟，也有战略上的联盟，其主要功能是拓展企业自身的能力。 如何提升企业核心能力 6 培育企业持续不断创新的能力和机制，营造优秀企业文化，推进企业知识管理，构建学习型企业，是企业获得持续发展的核心。 从故事中领悟：认真极处是执着 1984年，武汉柴油机厂聘请德国人格里希任厂长。在这以前，“中国制造的柴油机噪声远播几公里，油迹溅洒数米外。而德国人生产的柴油机可以放在办公室红地毯上工作，不影响隔壁房间人们办公。” 格里希刚到武汉柴油机厂时，发现气缸杂质长期徘徊在五千毫克。上任后的第一个会议，他只讲了两句话。一是：“清洁度是产品寿命的关键。”二是当着市机械局长的面，把几个气缸放在会议桌上，然后从气缸中一抓一大把铁砂， 脸色铁青地说：“这绝对不是技术问题，而是责任心问题！”格里希治厂两年，将武汉柴油机厂的气缸杂质由五千毫克降到了一百毫克左右。即使卸职（因种种原因）后，每次去武汉柴油机厂探望，他还念念不忘质量问题。当他拿出磁头检查棒伸进缸体孔道探测，发现有未清除干净的铁粉时；当他拿出放大镜检查齿轮上的光洁度，发现有些波纹时，竟忘记了自己已不是厂长，火气又上来了…… 启示 格里希的认真、执着是无法不让人敬佩的。 了解企业核心能力的提升，帮助企业在竞争中脱颖而出。 作 业 题 1.你关注过企业核心能力的提升吗？ ①是 ② 否 2. 请以任一企业为例，谈谈如何提升其核心能力。