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企业管理信息化规划与实施高级研修班企业信息化实战与体验山西焦化股份有限公司信息主管　　杨 力内容提要一 制订信息化战略规划二 企业信息化的实施三 制定信息化管理制度四 全员信息化培训五 CIO及信息部如何定位于企业一 制订信息化战略规划1、信息化规划的步骤2、山西焦化信息化战略规划案例3、总结制定战略规划的方法4、如何确定信息化战略大方向5、实现企业信息化战略的途径选择1、信息化规划的步骤主要包括 （1）基础信息调研（2）能力和现状分析（3）信息化战略目标设计和战略制定 （1）基础信息调研①调研信息化的发展趋势②调研行业信息化状况和趋势③调研企业的信息化需求④调研企业信息化建设条件（2）能力和现状分析企业经营管理能力的分析包括：外部环境的宏观审视；经营发展战略分析；产品、客户、渠道的市场定位；客户反馈；市场综合竞争能力分析等。信息化现状分析包括：信息化应用现状；信息化应用面临的挑战；信息化应用面临的问题、企业发展对信息化的要求等。（3）信息化战略目标设计和战略制定 最终形成的企业信息化战略总体规划主要内容有： 企业信息化发展战略、使命和目标； 企业商业环境、业务模式及流程；?企业竞争策略和信息化的战略意义； 企业业务流程分析及流程改进方法； （3）信息化战略目标设计和战略制定 企业信息技术与业务应用的实现方式分析； 企业信息化的总体架构模型规划； 企业信息化业务应用架构模型规划； 企业信息化项目实施组织保障计划、项目推进计划。 （3）信息化战略目标设计和战略制定 制定企业信息化建设战略总体规划的目的是：结合公司的发展战略，规划信息化战略目标和实施计划，理顺公司信息流，充分利用现代信息技术，提高信息利用效率，改善公司管理，提升公司的核心竞争力。在此过程中，信息化战略目标、信息化架构、信息化实施和保障等内容的确定最为关键。 （3）信息化战略目标设计和战略制定规划的基本分析推进方法一 制订信息化战略规划1、信息化规划的步骤2、山西焦化信息化战略规划案例3、总结制定战略规划的方法4、如何确定信息化战略大方向5、实现企业信息化战略的途径选择山西焦化信息化战略规划案例一、公司基本情况 山西焦化是一个对煤炭进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥，水泥和对外参股等为一体的国家大型一档上市企业，公司现有职工6500余人，占地面积214公顷，17套主要生产装置生产50余种产品，总资产25.8亿元。山西焦化信息化战略规划案例一、为了进行信息化的战略规划，首先进行信息化建设的优劣势分析和环境分析：优势：（1）公司领导对信息化工作重视、支持；（2）已初步具备开展信息化建设的硬件设施；（3）规范化的企业管理;（4）随着我们对组织结构、管理模式、业务流程等改变，保证了与IT应用的同步；（5）良好的人员素质;（6）良好的企业效益。山西焦化信息化战略规划案例劣势：（1）管理人员还没有树立较清晰的现代管理理念；（2）广大员工缺少建立信息化管理方面的热情；（3）缺乏全面的企业信息化战略计划；（4）缺乏企业信息化急需的复合型人才.山西焦化信息化战略规划案例机会与威胁：信息技术的快速应用和发展推动了各行各业的改革和创新；中国加入WTO，企业间的竞争直接化，全球化；公司出口竞争日益激烈。国家对炼焦行业的支持、国内近几年经济的高速增长拉动了内需；公司做为上市公司，规范运作，受到很多中介公司和投资者的监督与指导，为企业管理信息化奠定了一定的基础。山西焦化信息化战略规划案例通过分析，明确公司信息化建设的重要意义（1）、信息化建设可以促进公司快速发展。（2）、有助于实现传统经营方式的转变。（3）、节约业务成本，提高工作效率。（4）、可以提升企业管理水平，实现管理创新。（5）、可以提高管理人员的素质。（6）、可以与国际及国内先进企业接轨。（7）、有助于资金流、物流、信息流及知识流的统一，从而可以大大提高决策的效率及科学性。山西焦化信息化战略规划案例与企业管理模式和战略规划的统一在制定公司的信息化规划时，将公司 “集权适度，分权有序” 的管理模式和“做大做强，实现产权主体多元化；推进科技规模型扩张；保持在国内炼焦行业龙头地位”的战略规划具体分解成信息化可操作目标，在信息化建设的总体目标中具体体现。 山西焦化信息化战略规划案例二、信息化现状分析信息系统主要问题： 公司大部分部门拥有计算机，公司的财务部门计算机进行了联网。集团生产、管理部门的电脑进行了连接，但由于应用系统缺乏集成，并没有充分实现信息交流和共享。关键业务系统财务、销售、库存和采购各模块独立；形成了一个个的信息孤岛。 山西焦化信息化战略规划案例三、需求分析 经过讨论，拟定了公司IT总体解决方案的需求如下：IT总体规划的目标：结合公司的发展战略，理顺公司信息流，充分利用现代信息技术，提高信息利用效率，