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强化战略成本管理提升企业竞争优势第1页/共12页 一、 两种成本管理观念二、 战略成本管理的程序三、作业成本管理四、战略成本管理实践中的探索第2页/共12页 一、两种成本管理观念传统的成本管理观念:?1/ 以产品成本为核心，着重生产成本;?2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析;?3/ 只限专职财务人员，与决策不挂钩;?4/ 经常造成成本计算不实，成本信息失真。第3页/共12页 战略成本管理观念:? 1/ 全方位的成本管理? 2/ 关注企业在市场中的竞争地位? 3/ 为决策服务第4页/共12页 二、战略成本管理的程序 1、制定竞争战略：战略定位 2、价值链分析 3、战略管理中的成本动因 第5页/共12页 三、作业成本管理1、 什么是作业成本法2、两步制分配程序3、设计ABC系统的步骤4、传统成本计算系统与ABC系统的比较5、作业基础管理（ABM）第6页/共12页 四、战略成本管理实践中的探索 1、在生产过程应用的探索 2、在营销过程应用探索 3、在质量成本管理中应用的探索 第7页/共12页 1、在生产过程应用的探索 1/ 价值链分析 2/ 战略定位分析 3/ 成本动因分析 第8页/共12页 2、在营销过程应用探索 1/ 企业营销费用管理的现状和弊端 2/ 营销管理中作业成本法应用 3/ 经验研究第9页/共12页 3、在质量成本管理中应用的探索 1/ 质量作业分析2/ 质量作业成本的计算与控制 3/ 经验研究第10页/共12页 再见第11页/共12页 感谢观看！第12页/共12页