人力资源管理师三级案例分析及答案.pdfVIP

人力资源管理师三级案例分析及答案--第1页 （一）人力资源规划： A、老白在绿化化工人力资源当助理.最近副总经理李勤直接委派他在 10 天内拟出一份公司五年人力资源规划.其实老 白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划,必须考虑下列各项关键因素： 首先是本公司现状。本公司共有生产与维修工人825 人，行政和文秘性白领职员 143 人，基层与中层管理干部 79 人，工程技术人员 38 人，销售员 23 人. 其次，据统计，近五年来员工的离职率为 4％，没理由预计会有什么改变。不过，不同类的员工的离职率并不一 样，生产工人离职率高达 8％,而技术和管理干部则只有 3％. 再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增 10%到 15％，工程技术人员要增5%到 6％，中、基层干部 不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加 5％。 有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。 本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请,就会按同一标准进行选拔并无歧视，但也未予特殊照顾。 如今的事实却是,几乎全部销售员都是男的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的。 工程师里只有三个妇女。蓝领工人中约有 11%是妇女或下岗职工，而且都是集中在最底层的劳动岗位上。 白助理还有七天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻 市政府照顾妇女与下岗人员政策的计划。 此外，绿色化工公司开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，他还得提出一项应变 计划以备应付这种快速增长。 分析要求: 1、老白在编制这项计划时要考虑哪些情况和因素？ 2、他制定一项什么样的招工方案？ 3、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术？ 参考答案： 1、 老白在编制这项计划时需要考虑以下因素： 1）公司的现状 2)员工的变动概率 3)政策因素 4）公司的发展状况 2、 根据公司的现状以及未来的发展，老白应该制定如下的招工方案和原则： 1)优先照顾下岗工人和妇女，根据岗位的要求,适当地增加妇女的比例。 2)大力招聘销售员和生产工人,保持管理干部的稳定。 3、在预测人力资源需求时,该公司可采用管理人员判断法、趋势分析法等，结合马可夫分析方法，科学地确定公司的 人力资源需求。 人力资源管理师三级案例分析及答案--第1页 人力资源管理师三级案例分析及答案--第2页 B、 某市C＆D公司是1998年成立的非公司法人企业.它由C区土地控股发展公司和上海D企业发展公司联合投资.主 要经营土地成片开发和土地使用权的转让,房地产开发经营、物业管理、房地产信息咨询。 C＆D公司是一个富有活力，拥有光明前景的土地开发公司，进入二十一世纪以来，上海房产业的发展出现了蒸蒸 日上的喜人势头。与此同时,各房产公司之间的竞争也日渐加剧。虽然各员工与公司均签订了定期雇佣合同，但出于各 种情况，有不少员工会在合同到期之前离开，公司将与之解除雇佣关系。 老张是C＆D公司的促销员，由于其房产促销业务量较大，收到另一家BD房产公司的猎头关注，最近老张正在考 虑B＆D公司给他提出待遇条件。 设计内容及要求： 1、设想你为C＆D公司的助理人力资源管理师，请分析以下公司对员工解除雇佣关系有哪几种形式？（10分） 2、进一步设想，老张提出要离开CD公司，请设计一个相应的规范操作陈孤星。 参考答案与评分标准： 1。解除雇佣关系一般有三种情形:辞职、辞退、裁员.辞职是员工主动要求解除雇用关系的一种情况，后两者则属于公 司方面主动要求解除雇用合同。其中辞退员工是由于员工在某个或某些方面不能满足公司的要求，而公司裁员则往往 是由于公司的业务情况发生了某种变化。所有离开本公司的员工，无论是自愿还是非自愿,都将会受到合乎法律规定的 公平的对待。(三种情形各3分，最后总结1分) 2.本案中，老张的情况属于主动辞职，可参考以下操作规范（本句2分，以下各项各2分，但本小题总分不超过10分）： 试用期间，员工若提出辞职，需提前七天通知公司。结束试用期的员工若提出辞职，应根据各自的合同要求通知公司。 公司人事主管接到辞职信后,会根据情况安排辞职员工与有关部门经理做离职面谈(离职面谈的情况应送报总经理和其 部门经理）。公司同意后，会批准其辞职，商量具体的离职日期等事宜. 注:凡未遵守上述规定者,将被视为自动违约。公司有权扣除其工资及其他福利等，以弥补对公司造成的损