生产过程中地质量控制介绍.pdfVIP

// 生产过程质量控制 生产过程是产品及其质量的保证和实现过程，对这一过程的质量进行控制，具有重感谢阅读 要意义。设计和开发过程的质量很高，能得到很高的设计和开发成果；采购过程的质量高，感谢阅读 能采购回高质量的产品，而生产过程的质量不高，就不能保证实现最终产品及其质量，谢谢阅读 这是不言而喻的。 1 生产准备状态检查 制造业的产品，无论是构造复杂的 ，还是构造简单的， 其生产 过程都是一 个系感谢阅读 统工程。为确保这个系统工程协调、有效地运行，多、快、好、省地生产出产品来，产品在谢谢阅读 生产之前，组织应对生产的准备状态进行全面、系统的检查，并对检查工作进行有效地控感谢阅读 制，保证检查过程的全面性、系统性和有效性。 1．1 成立检查组 1．1．1 检查组的组成 最高管理者授权一名主管领导(一般是管理者代表)组建生产准备状态检查工感谢阅读 作组，并担任检查组组长。 产品设计、生产工艺、质量管理、质量检验、理化计量、标准化、生产计划、生产部谢谢阅读 门、生产现场(车间)、设备动力，物资供应等有关部门和单位选派出有经验的专业技术人精品文档放心下载 员和管理人员 参加检查工作组 。如合 同有规定顾客派代表参加 ，则按合 同感谢阅读 规定执行 。为 了 防 止 泄 密 ，不 允 许 外 组 织 的 人 员 和 无 关 的 人 员 参 加感谢阅读 检 查 活 动 。 1．1．2 检查组工作职责 ①质量管理部门负责编制检查计划与检查活动的协调工作， 并监督检查过程的工作感谢阅读 质量； ②检查组组长负责组织、领导检查工作，审查检查单，提出检查报告感谢阅读 质量； ③检查组成员的工作： ·根据分工，确定检查项目及检查的方式方法、 编制相应的检查单， 送给组长审批，感谢阅读 批准后实施； ·实施检查。按检查项目和检查的方式方法检查； ·对检查结果做出准确、公正、客观的评价。 1．2 检查工作流程 生 产 准 备 状 态 检 查 流 程 ：申 请 检 查 一 审 查 申请 一 实 施 检 查 一 处 置 。精品文档放心下载 // 1．2．1 申请检查 受检查的部门 (单位)根据检查内容与要求进行认真准备，当准备好后，向质量管理精品文档放心下载 部门提出申请检查报告，列出受检查的各项内容。 1．2．2 审查申请 检查组长组织检查组全体成员对申请检查报告进行审查，如同意申请，则按组内分谢谢阅读 工，检查组成员对受检查对象确定其检查项目，将其列入检查单，送组 长审批。精品文档放心下载 1．2．3 实施检查 由于检查的专业性很强，要按分工进行检查，由 2～3 人为一个小组进行检查，互相谢谢阅读 协作，互相监督，做到检查科学、公开、公平、公正、准确，按计划按程序进行检谢谢阅读 查。 1．2．4 处置 根据检查结果，做如下处置： ①根据检查结果全组开会讨论，填写检查报告，对产品生产准备状态提出明确的结精品文档放心下载 论和对存在主要问题的改进措施建议，检查组长签字，检查组成员签名。谢谢阅读 ②如检查中提出问题，最高管理者组织协调，责成相关部门分析原因，提出针对性感谢阅读 措施，限期解决，质量管理部门跟踪监督、检查。 ③ 如 检 查 未 通 过 ，则 让 检 查 单 位 进 行 整 改 ，整 改 后 再 申请 检 查 。谢谢阅读 ④检查通过，则最高管理者批准检查报告，方可开工生产。感谢阅读 在生产过程中，质量管理部门要定期或不定期地对生产过程进行监督检查。 如有的感谢阅读 组织的 “生产现场检查”就是一例。 产品转厂生产前和产品停产一段时间后又恢复生产前，也应该进行准备状态检查，感谢阅读 不打无准备的仗，也不打没有准备好的仗。 1．3 生产准备状态的检查内容与要求 制造业产品生产准备状态，应从人、机、料、法、环、测等生产要素去检查，检查这些要感谢阅读 素是否符合规定的要求。 1．3．1“人及其要求 1．生产工人及其要求 ①数量要求。配备足够数量的生产工人和辅助人员， 以满足产品的生产过程及各工精品文档放心下载