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基层医疗机构人才队伍建设问题与对策 作者：李俊田 来源：《办公室业务（下半月）》 2020年第11期 文/日照市东港区卫生综合服务中心　李俊田 【摘要】随着“健康中国”战略的提出和“人才强卫”战略的深入推进，基层卫生事业迎来了新的发展机遇。但在人才竞争日趋激烈的今天，基层医疗机构由于人才引进政策不完善，导致人才招不进、留不住的现象日益严重。受其客观因素限制，基层医疗机构人才队伍建设方面存在结构不合理、专业技能人员短缺、整体素质不高等问题。如何创新人才队伍建设思路，提高基层医疗机构现有人才的综合素质，解决人民群众“看病难，看病贵”的难题，实现基层医疗机构人才队伍的可持续发展，是当前基层医疗机构亟待解决的问题。 【关键词】基层医疗机构；人才队伍；建设 作为卫生资源的重要组成部分，卫生人才在医疗卫生事业发展中发挥着重要作用。近年来，由于国家的扶持，医疗卫生事业得到快速发展，尤其是基层医疗机构，其环境和硬件设施均得到了较大改善。但随着社会经济的快速发展，人民群众对高效、优质医疗服务的追求日益增加，当前的基层医疗机构条件不仅无法满足群众的需求，还存在人才资源短缺、专业技术人员匮乏等问题，造成了“看病难，看病贵”的难题。所以，加快人才队伍建设，提高整体服务能力，满足群众医疗需求是当前基层医疗机构的主要任务。实施新医改以来，各省围绕“加强基层医疗机构人才队伍建设”进行了有益的探索。笔者从基层医疗机构人才队伍现状入手，对其存在的问题进行分析，并提出针对性策略。 一、基层医疗机构人才队伍存在的问题 （一）人才队伍建设机制不完善。近年来，人才队伍不稳定，缺乏有效薪酬激励机制。当前，基层医疗单位都认识到人力资源管理中绩效考核的重要性，但未得到有效落实。当下基层医疗单位并没有构建完整并且可行的绩效考核制度，在工资发放问题上只是按照简单的岗位级别进行分配，绩效工资基本是“吃大锅饭”，搞平均主义。部分工作人员在同一个岗位上工作时间较长，长时间从事单一业务，既不能充分发挥工作潜力，又不能实现工作交流，阻碍了干部职工全面发展。同时，一定程度存在部分专业性强的科室工作任务重、事情多，没有根据科室业务工作量、职能变化及时调整人员，导致科室人员配备及工作量不均衡。造成人力资源管理考核工作无法得到落实，严重影响职工工作热情，对单位长久发展带来了不利的影响。 （二）专业技能人员不足。基层医疗机构可以说是市县级医疗技术的指导中心，医疗卫生技术人员在医院里担任人力资源的主体部分，对整个医疗服务体系起着承上启下的重要作用。目前大部分基层医疗机构人才队伍缺少高素质的专业技能人才，不少基层医疗机构进修人才学成后不愿再回到基层医疗机构。而导致这些现象的原因，主要是基层医疗机构的薪资待遇低、专业特色得不到更好发挥。 （三）基层医疗机构观念落后。由于受到传统思维和体制的影响，基层医疗机构对当前发展环境认识不足，缺少人才竞争意识。同时基层医疗机构人才引进及培养机制欠缺，导致基层医护人员缺少业务钻研度及开创精神，习惯于满足当前的现状。随着当代医疗改革体制不断深入、不断推进，不少职工对当前个人的发展和医院的前景感到迷茫，处于被动局面。 （四）缺乏高素质管理人才。基层医疗机构的管理队伍整体素质不高，其专业水平远低于上级医疗机构管理者。目前，基层医疗机构的管理人员多为后勤转岗人员或者从临床一线改行人员，缺少医疗机构管理经验，而且大多数管理人员的知识观念老化，无法跟上当下基层医疗机构的发展，一定程度上限制了基层医疗机构的发展。 二、基层医疗机构出现问题的原因 （一）政府资金投入不足。从当前基层医疗机构的资金投入来看，因为政府对基层医院的资金投入政策为差额拨款，基层卫生院编制及人员总量少、岗位设置基数低，特别是基层卫生机构高级、中级设岗比例偏低，导致基层卫生院职工的职称晋升难、聘任难。基层医疗机构门诊就诊人数减少，医疗设备和病床的使用率不高，这些资金来源的因素给基层的医疗机构发展和生存带来不小的阻碍。不同地域医疗机构人员收入相差很远，一些技术精、业务好的医疗人员不满足于现有的薪资待遇和福利保障，导致医疗人才留不住。 （二）机构管理体制不健全。目前基层医疗机构改革还未进入深水区，人员分配、绩效考核等制度还未建立健全。僵硬的人事、工资体系以及不合理的人员配置，导致医疗服务价值和医务人员技术劳动价值未能充分体现。相比于基层医疗机构人才资源匮乏，管理制度不合理的现状，依靠市场的私立民营医疗机构则凭借对市场大环境的把控，以及灵活的人才管理体制和高薪待遇吸引了大批的医疗专业技能人才，甚至不少基层医疗机构的优秀人才也转投私立民营机构。在人才争夺战中，基层公立医疗机构处于劣势地位。 （三）缺少人才培养机制。基层