仓库部门工作整改计划书，仓库管理工作改善分步实施方案.docxVIP

仓库部门工作整改计划书 一、工作计划： 1、计划目标：通过对仓库现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准 化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理 体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡、证、位一致。 2、计划周期：2020年03月18 S—2020年06月18日 3、计划内容： 序号 内 容 完成日期 1 仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定 03.18—03.30 2 库区规划，仓库内各区域布局规划 03.18—03.30 3 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订 03.18—03.30 4 仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训 长效性 5 原料仓、五金仓、成品仓物料分类归位 04.01—04.30 6 原材料仓、消耗品仓、五金件仓、包装材料/纸制品仓目视化、 及仓管员自我盘点 04.01—04.30 7 协助检讨物料代码编码规则并建立 长效性 8 库存物料大盘点 04.30—05.15 9 KS系统账目调整 05.30 10 各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行 05.30—06.18 11 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、团队意识、消防 知识培训 长效性 12 其它与仓库相关工作的整改 长效性 4、工作计划展开 本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2020年03月18日至2020年06 月18日共约3个月(此时