销售业绩提成方案.docxVIP

销售业绩提成方案1 一、背景 在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来 越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场， 大力发展川渝区域最后一公里配送。 二、目的 加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调 以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量， 扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。 三、范围 乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、 城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围 情况。 四、业务提成公式 （一）供应链物流事业部 1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、 汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式： （二）城际物流事业部 城际物流营销部提成公式： 以下是业务员提成的一个参考内容： 业务员工资发放比例：综合得分比例」500元+业绩指标完成额_4%=当月实得 工资（综合考核评分总共10分，得分比例按100财亥算）（自营线路业务按总收入提 4%;线路外业务提纯利润的8%,但不计考核） 五、薪资发放 1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪（含全勤奖、工龄补贴）每月1日左右 全额发放，奖金每月25日左右发放60%,剩余奖金在年终一次性发放。 2、如中途自行离职，不论何种