财税全面预算管理制度中小企业版.docxVIP

全面预算管控管理管控规章制度规章 第1章总则 第1条为公司建立和健全内部约束机制，通过全面预 算管控管理管控工作的推动来贯彻和监控企业战略目标和 经营目标的实施，规范企业管控管理管控和财务管控管理管 控行为，制订本管控管理管控规章制度规章。 第2条 全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年） 各项业务活动和财务表现等方面的总体预测。 第3条 管控管理管控原则 .经济业务活动全部纳入预算管控管理管控，全员参与 和综合平衡； .预算管控管理管控应以完成企业经营计划目标为出 发点； .“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法； .“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制相关相 关流程; .符合真实性和可行性原则; .实行重大事项和例外事项预算报告规章制度规章和 开展预算执行情况分析。 第2章 预算管控管理管控组织体系 第4条 预算管控管理管控委员会 预算管控管理管控委员会（以下简称“预委会”）是企 业预算管控管理管控的最高决策机构，由企业总经理和副总 经理和总经理助理和各机构部门机构相关相关本次项目人 组成。其主要职责为： .相关相关本次项目主持制定和修订企业有关预算管 控管理管控的规章制度规章或办法； .讨论决定企业经营预算和投资预算和财务预算中上 报的预算指标； .讨论决定企业预算考核办法及兑现方案； .讨论决定企业年度预算考核指标的重要调整及考核 办法的修订。 .审议分析预算执行报