供应链管理课件(项目四).pptxVIP

;;知识目标 1.掌握供应链条管理的关键业务流程 2. 了解供应链绩效评价意义 3.了解绩效评价指标体系的构成 4.掌握供应链绩效评价报告的作用与基本要求 5.掌握供应链绩效评价报追踪考核程序  技能目标 1. 能够比较供应链绩效评价和现行企业绩效评价的不同； 2. 能够说明供应链绩效评价的内容和原则； 3. 能够建立并运用供应链绩效评价指标； 4. 能够撰写供应链绩效评价报告。 ;;本讲您将接触到……;供应链绩效;案例导读;供应链的绩效指标;一、时间测量;一、时间测量指标;1.过程时间——履约;1.过程时间——补货;2.间隔时间;2.间隔时间：现金-现金周转时间;3.速率;4.测量生产能力指标;处理时间的变化性很重要;两种履约提前期的差异;二、成本测量指标;1.直接成本;2. 间接成本;间接成本分摊方法：ABC法;3.错误成本;三、测量效率;常用效率指标;效率指标：库存使用率;效率指标：生产过程中的时间;效率指标：产能利用率;四、测量有效性;有效性的常用测量指标;;如何提升绩效？;您是否正在试图做以下工作？;提升绩效的几个方法……;一、设置目标;设置目标要注意的两个问题？;设置目标的三种方法？;方法一：在现有基础上提高％;方法二：设立基准;建议同时使用两种方法;方法三：利用工具来提升绩效;二、避免目标之间的冲突;解决方案;利润的基本模型;在利润指引下协调目标;从利润模型中我们看到……;让模型来帮我们找到产生最大利润的最佳方法！;提升绩效的方法;三、协调激励;协调激励需要跨越整个供应链;供应链上合作伙伴的激励;要点回顾;绩效优化的主要内容……;迈向新的边界;方法一：加速流动;寻找排队的地方;方法一：加速流动的其他方法;方法二：“虚拟库存”分担风险;在梯次编队的配送系统中分担风险;方法2：分担风险;方法三：设计适合供应链的产品;方法四：延迟战略postponement;延迟战略产生哪些作用？;延期的常见做法;要点回顾;要点回顾