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管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版之欧阳与创编--第1页 欧阳与创编 2021.03.08 管理学经典——猎人与猎狗的 故事 时间：2021.03.08 创作：欧阳与 CHAPTER Ⅰ 一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追 了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说： “你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答 说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅 仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！” 读后感：目标 两种不同的目标，将导致两种 完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小 型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追 求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级 目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生 存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一 种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多 大的事业。 欧阳与创编 2021.03.08 管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版之欧阳与创编--第1页 管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版之欧阳与创编--第2页 欧阳与创编 2021.03.08 CHAPTERⅡ 猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎 狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到 的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力 追兔子。过了一段时间，问题又出现了。大兔子难捉， 小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不 多，猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什 么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子 的呢? 读后感：动力 动力对于企业发展是不可缺少 的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要 措施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何 保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务 的同时有所收获，用以激励员工投入工作。此外，竞 争机制一定要适度。如果结合得当，前有工作目标吸 引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后 推，则事半功倍。 CHAPTERⅢ 猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎 狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加 欧阳与创编 2021.03.08 管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版之欧阳与创