人力资源规划的描述.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 36页
2023-05-31 发布于江苏
举报
版权申诉

人力资源规划的描述.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第三章人力资源规划;§1 人力资源规划的概述;组织的总体计划;东南大学远程教育;二、人力资源规划的作用;三、人力资源规划的原则;企业计划对人力资源计划的影响;四、人力资源规划分类;东南大学远程教育;§2 人力资源规划的制定;表4-1人力资源规划及其各项业务计划 ; 二、人力资源规划的程序;三、人力资源规划的编写; 某部门人力资源需求评估表 ; 按类别的人力资源净需求 ;2、业务性人力资源规划;东南大学远程教育;§3 人力资源规划方法;一、人力资源需求预测方法;2、人力资源需求预测方法;（2）转换比率分析法这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。【例1】某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测未来三年操作所需的最低人力数。第一步：根据现有资料得知这四类工作所需的标准任务时间为：0.5,2.0,1.5,1.0小时/件。第二步：估计未来三年每一类工作的工作量（产量），如下表所示。;第三步：折算为所需工作时数，如下表所示。某新设车间的工作时数估计;（3）回归分析法从过去的用人情况推断未来的人力需求。【例2】某公司，已知过去12年的人力数量如下表： ;;东南大学远程教育;二、人力资源供给预测方法;姓名;人员接替表职位名称：总经理;人员接替模型;;东南大学远程教育;三、人力资源供求平衡法 1、供小于求时的解决方法避免预期出现的劳动力短缺的方法; 2、供大于求时的解决方法减少预期出现的劳动力过剩的方法 ;注意：企业人力资源供求平衡只是暂时的，不平衡才是常态。企业在扩张期，常常人力资源供给不足，稳定期会出现结构性失衡，而收缩期则会出现需求不足。 ;四、人力资源信息系统;人力资源信息系统