完善创业计划.pptx

完善创业计划 主责部门分工编写内容协同部门行政部公司概况、注册资金、组织结构、管理团队、部门/岗位职责/企业愿景市场部市场部市场定位与目标客户、市场预测、竞争分析、商业模式、SWOT分析、产品特征、产品定价、销售渠道、宣传推广采购部财务部资金需求、资金来源、成本费用预算、投资收益、风险分析、利润表、现金流量表总经理市场部 CONTENTS 目 录创业计划书的标准投资者最为关心部分VC的投资标准创业计划书减分因素 01好的创业计划书的标准 形式上装订美观大方，字体合适，图案清晰，语言精练，避免内容臃肿，错字连篇 内容上产品独特之处市场分析盈利模式近期和中期资金使用计划公司战略与产品竞争策略 02投资者最为关心部分 商业模式提供产品或服务产品或服务主要内容是什么你的企业是怎么赚钱的怎么收钱产品或服务是如何制作与提供这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的 市场规模与策略这部分内容主要包括:你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大你的目标是占有多大的市场份额这一部分是让投资者了解:你的企业所处的市场总量有多少你使用什么手段占领这些市场 团队团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多VC甚至不看项目只看人，追着人来投资股东层的履历与背景经营管理层的履历与背景目前团队的分工与激励机制内部的决策机制内部控制制度 财务计划说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要专门研究，咨询财务专家。拿了资金到底应该怎么花花完了之后达到怎样的目的投资人怎么退出以及退出的回报 03VC的投资标准 VC的投资标准VC的投资标准未来的市场是不是够大是否有成长性企业的商业模式是否可行或者部分已被证明可行企业的团队是否优秀执行力够不够强 04创业计划书减分因素 求多求全商业计划并不要求必须在20页以上，很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。 空话太多很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。 呆板不生动商业计划书最需要数字与图表，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。 CEO闭门造车一份好的商业计划书，绝对不应该是CEO一个人的闭门造车，应该是整个团队的讨论与沟通后的结果。分工协作永远都是效率最高的体现，而团队讨论也会降低企业的整体风险。 非常感谢您的观看