第十四章供应链管理.pptVIP

主要讨论的问题 一、供应链管理构筑的含义 二、供应链管理构筑的要点 三、企业内流程重组 四、供应链管理的企业间组织融合 五、供应链管理的价值网络的实现 第六十二页，共九十二页。 一、供应链管理构筑的含义 真正有效的供应链体系应该建立在企业内部各业务流程重组的基础上，再与其他企业进行协作和整合，才能真正发挥整个供应链的绩效。因此，构筑供应链体系应该注重业务流程重组和管理能力的培养，实现从内到外的发展。 第六十三页，共九十二页。 二、供应链管理构筑的要点 （一）组织结构和供应链结构 （二）供应链和物流技术集成 （三）价值链和供应链 第六十四页，共九十二页。 三、企业内流程重组 （一）BPR的定义: 指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法，它更多地体现为一种管理思想，已经远远超出了管理工具的价值，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。 第六十五页，共九十二页。 （二）供应链管理的内容 供应链主要涉及到四个重要领域：供应、生产计划、物流和需求。 第三十页，共九十二页。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  图1-3:供应链管理涉及的领域 ? 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应