第三章项目可行性研究与评估.pptVIP

* 第一节 项目的策划与决策 项目决策 项目建议书 可行性研究 批准 立项 技术分析 经济分析 科学性 分析的广度和深度 真实性和可靠性 专业人士的责任性 为立项和报批而做 ? 问题的提出 第一页，共二十九页。 策划 在充分占有信息的基础上, 针对项目决策的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证 旨在为项目建设的决策和实施增值 第二页，共二十九页。 项目的决策 项目建议书 可行性研究 + 供项目决策的策划文件 批准 立项 第三页，共二十九页。 策划工作的组织 开放的组织 政府部门 规划专家 专业咨询单位 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 信 息 资 源 第四页，共二十九页。 项目策划的任务 项目决策的策划任务 定义开发或建设什么, 及其效益和意义 ? 进度 ? 功能, 标准 ? 资金, 投资, 效益 第五页，共二十九页。 项目决策的策划任务 环境调查和分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 第六页，共二十九页。 环境调查和分析 建设环境(能源、基础实施等) 建筑环境(风格、主色调等) 政策环境 宏观经济环境 自然环境 市场环境 环境调查和分析 第七页，共二十九页。 项目定义和论证 开发或建设目的/宗旨/指导思想 规模、组成、功能和标准 总投资 开发或建设周期 第八页，共二十九页。 第二节 项目可行性研究的概念 一、项目可行性研究(feasibility study) 可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目 技术上的先进性、适用性 经济上的合理性、盈利性 实施上的可能性、风险性 第九页，共二十九页。 通过项目可行性研究要达到的结论 1.结论性意见和建议： 对推荐的拟建方案的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响提出结论性意见； 对主要的对比方案进行说明； 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议； 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见； 对不可行的项目，说明不可行的理由； 对可行性研究中主要争论问题说明议论结果。 第十页，共二十九页。 2. 附件： 项目建议书 厂址选择报告书 资源勘探报告书 贷款意向书 环境影响报告 需单独进行辅助研究的单项或配套工程的可行性研究报告 市场调查报告 引进技术项目的考察报告 引进外资的各类协议文件 其他主要对比方案说明等 第十一页，共二十九页。 3. 附图 厂址地形或位置图 总平面布置方案图 工艺流程图 主要车间布置方案简图等 第十二页，共二十九页。 二、项目可行性研究的作用 为项目投资决策提供依据 为项目向银行等金融机构申请贷款、筹集资金提供依据 为项目设计、实施提供依据 为项目签订有关合同、协议提供依据 为项目进行后评价提供依据 为项目组织管理、机构改置、劳动定员提供依据 第十三页，共二十九页。 根据联合国工业发展组织（UNIDO）编写的《工业可行性研究手册》的规定，投资项目前期的可行性研究工作可分为四个阶段： 机会研究 初步可行性研究 可行性研究 评估与决策 三、项目可行性研究的阶段 第十四页，共二十九页。 5.评估与决策 项目评估是在可行性研究报告的基础上进行的，其主要任务是综合评价投资项目建设的必要性、可行性和合理性并对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，最终决定项目投资是否可行并选择满意的投资方案。 第十五页，共二十九页。 研究阶段 主要任务 研究所需时间 投资估算的精确度（%） 研究费用占总投资的比例(%) 机会研究 寻找投资机会，选择项目 1~3月 ±30 0.2~1 初步可行性研究 筛选项目方案，初步估算投资 3~5月 ±20 0.25~1.5 可行性研究 对项目方案作深入的技术、经济论证，提出结论性建议，确定项目投资的可行性 小项目0.5~1年 大项目1~2年 ±10 1~3 0.2~1 评估与决策 提出项目评估报告，为投资决策提供最后的决策依据，决定项目取舍和选择最佳投资方案 ? ? ? 项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较表 第十六页，共二十九页。 第三节 项目可行性研究的原理和方法 投资成本和利税 静态评价方法 动态评价方法 不确定性分析 第十七页，共二十九页。 第四节 可行性研究的机构及工作程序 承担可行性研究工作的单位必须是具有法人资格的咨询单位或设计单位。同时还必须具备以下两个条件： 1. 承担可行性研究的单位必须经过国家有关机关的资质审定，取得承担可行性