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- 2023-06-03 发布于江苏
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新航向·新动力·和宏腾飞中国; ;总战略;在哪里?;
1、我们在哪里?
2、我们去哪里?
3、我们如何去?;;和宏战略位置
和宏战略现状扫描;我们在哪里?;我们在哪里?;和宏面临困境2--整体营销系统散、乱、弱;我们在哪里?;我们在哪里?;我们在哪里?;如何理清思路,持续发展?;和宏的营销战略方向--强大战略
和宏的营销战略目标--1-2-3-5;做大做强 Vs 做强做大;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;缺乏明星产品,整体产品线未来增长乏力。
金牛产品少,主要集中在音视频线材和插座板上,市场的抗风险能力低。
和宏问题产品多,这些产品中大部分产品由于新品上市,基数低而造成高成长率,难以判断走势。
瘦狗产品的存在,耗费了公司相当资源,无法给公司带来收益。
;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;案例1、青岛啤酒的战略调整 ;青岛啤酒从“做大做强”到“做强做大”的启示 ;扩张 ;
1、资源是有限的,先做强再
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