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第十一章 企业战略与组织结构第一节 企业组织设计 一、企业组织设计的基本理论 1、古典设计学派 2、人际关系和组织行为学派 3、卡内基学派 4、权变理论学派 第一页，共四十页。 二、组织结构的构成要素 1、分工 1）纵向分工 2）横向分工 2、整合 1）设立委员会 2）组织结构变革 3）组织结构创新 第二页，共四十页。 第二节 纵向分工结构 一、基本类型 1、锥形结构 2、扁平性组织结构 二、组织内部的管理问题 1、集权、分权 2、中层的管理人员人数 3、信息传递 4、协调与激励 第三页，共四十页。 第三节 纵向分工结构 一、基本结构 1、直线型结构 2、职能型结构 3、直线职能型结构 4、事业部型结构 5、战略经营单位结构 6、矩阵型结构 7、网络型组织结构 第四页，共四十页。 总经理 生产部 营销部 财务部 工程部 质检组 采购组 广告组 培训组 成本组 核算组 技术线 施工组 1、直线型组织结构 第五页，共四十页。 1、直线型组织结构 （1）优点：简单有效，组织关系形成较快，目标明确，行动快速，应变能力强，维持成本低，层次少，贡献较易评价； （2）缺点： 实用性间推移降低； 集权及风险大； 对管理人员的能力要求高； 层级管理，信息沟通容易出问题； 员工士气与满意感随时较低； 第六页，共四十页。 （3）适用条件： 组织中雇员人数较