第十二讲组织变革与发展.pptVIP

长江师范学院管理科学系 第十二讲 组织变革 第一页，共三十九页。 序言 《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事，阐述了一个简单却往往被人忽略的真理：变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化。 案例：杜邦公司组织机构的改革 第二页，共三十九页。 案例启示 1、企业组织结构要不断适应企业经营特点和市场情况变化而变化，但是绝对不能硬套用别人的管理模式。 2、在企业初创时期，单人决策经验式经营管理是最有效的，但是随着企业规模的不断扩大，必须采取民主集团式管理模式，也就是在规模扩大时要懂得分权。 3、家族企业也不一定非要家族成员管理，关键是品牌。 4、任何好的管理方法和制度不可能永远有效。 第三页，共三十九页。 一、什么是组织变革？ 组织变革是指对组织功能方式的转换或调整，是指一个组织进行局部或整体调整的过程。 组织变革是一个由「稳定状态」变成「不稳定状态」再转为「稳定状态」的过程。 组织变革可以大致分成三类。 （1）适应性变革。 （2）创新性变革。 （3）激进性变革。 第四页，共三十九页。 二、组织结构变革的动因 1、企业经营环境的改变 企业 经济增长速度 产业结构调整 税收、金融政策的改变 科学技术发展 市场需求变化 竞争的加剧 环保的要求 第五页，共三十九页。 2、企业自