第十章员工薪酬管理.pptVIP

上 海 责权对等　针对性强 方法：上海的期股激励分两种类型。 一种是在国有资产控股的股份公司和有限责任公司中，经营者在一定期限内，经董事会批准购得或奖励适当比例的企业股份； 一种是在国有独资企业，借用期权的形式，对经营者实施年薪以外延期兑现的特别奖励。 * * 第三十页，共五十八页。 特点： 方案设计比较细致，有针对性； 方案设计比较系统，考虑了各种利益因素之间的衔接，从激励类型、对象、主体、途径到期股获取形式、数额、变现等都作了详细规定。 强调契约性； 几个特殊规定：上海的期股激励对象是董事长及竞争上岗的总裁、总经理，武汉仅为企业法定代表一人，北京则为经营者群体；上海期股实行“3＋0”模式即在经营者任期届满必须立即变现，不能延期，而北京实行“3＋2”模式即期股在经营者任期届满两年后才可变现。 问题： 有期权制的“形”而缺乏期权制的“神”，以权利为中心的期权制变成了以股票为中心的期股制； 期股奖励的总体水平比较低，其激励作用难以发挥。 * * 第三十一页，共五十八页。 武汉 年薪延伸 期权登台 方法： 武汉国资公司对企业法定代表人实行年薪制，年薪由基薪收入、风险收入和年功收入三部分组成。 其中，基薪收入是年度经营的基本报酬，按月以现金方式支付； 年功收入是以前年度经营业绩的累积报酬； 风险收入是年度经营效益的具体体现，由国资公司根据经营责任书及企业实际经营业绩核定，该部分收入中