第十四章人员流动.pptVIP

（二）岗位轮换 岗位轮换是指组织的员工，在组织各个部门之间进行流动。岗位轮换是德国克虏伯工厂的一名工人首先提出来的。 * 第三十页，共五十七页。 （三）晋升 晋升是指员工由于工作业绩出色和组织工作的需要，沿着组织等级，由较低职位等级上升至较高等级。 有效的晋升管理应遵循以下三项原则： 1．晋升过程正规、平等和透明。 2．晋升选拔重视能力。 3．对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性以及素质等因素的综合考察。 通常，晋升的具体条件至少应包括三点：①有一定的管理才能；②晋升后发挥的作用比原来更大；③有利于调动大多数员工的积极性。 * 第三十一页，共五十七页。 （四）降职 降职是一个员工在组织中向更低职位的移动。相应地，员工的工作责任降低了，收入也降低了。管理者常常利用降职代替解雇来作为一种比处罚更重，而比解雇又轻的措施。这一方法是与晋升相反的。晋升是员工职位等级的向上流动，而降职是向下流动。 * 第三十二页，共五十七页。 二、人员流出管理 人员流出管理是指一个从组织领取货币性报酬的人中断作为组织成员的关系、结束员工身份的过程。从员工流出组织的意愿来看，又有自愿流出、非自愿流出和自然流出之分。 （一）员工非自愿流出 非自愿流出包括解雇、人员精简和提前退休 1．解雇 原则：首先保证公平原则。公平包括三种：结果公平、程序公平和人际公平。 其次采取