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准时生产与精细生产 1、第十七章准时生产与精细生产第一节准时生产 (JIT)的实质第 二节看板掌握系统第三节大量重复生产类型组织准时生产的条件第 四节精细生产(LeanProduction)n 第一节准时生产 (JIT)的实质 JIT 哲理理想的生产方式综合的管理 n 一、JIT 哲理按需生产是组织生产 过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求准时生产：在 从供应商到本企业生产的全过程中，全部物料都严格按需方的需要离 开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加 工的工人和设备准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将 需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供 给需方为什么要追求零库存、零缺陷、零调整预备时间和零浪费？第 一是要缩短对顾客需 2、求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企 业的竞争力反对本钱主义：售价=本钱+利润提倡主动进取：利润=售 价-本钱 nJIT 哲理(续)什么是浪费？丰田汽车公司的说法，凡是超过 生产产品所肯定必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分， 都是浪费凡是超出增加产品价值所必需的肯定最少的物料、机器和人 力资源的部分，都是浪费这里说的价值，应当是使用价值，产品的价 值，尤其是服