项目部质量管理职责.docxVIP

某某项目部质量管理职责 项目部质量管理职责： 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任；项目质量总监主管工程质量工作，协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；项目工程师在项目经理领导下，对项目的工程质量负技术责任。 项目经理的工程质量管理职责： 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。 保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。 按照公司的有关规定，建立项目的工程保证体系，并保证体系的正常运行。 贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，确定项目质量目标， 主持编制项目质量计划， 组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施； 参加项目的工程质量专题会议； 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。 项目分管副经理（质量总监）的工程质量管理职责： 分管工程质量工作的项目副经理（质量总监）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度； 保证工程质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行； 根据公司需要和合同质量目标，组织编制质量策划； 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理汇报； 组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或通病； 组织项目各阶段的验收工作； 组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识； 及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 项目总工程师的质量管理职责 项目总工程师在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定； 编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，及时上报公司有关部门和技术领导批准； 组织编制项目质量技术交底文件并进行交底； 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况 参加项目质量检查验收工作； 参加工程质量事故的调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和防范措施。 项目生产经理的质量管理职责 严格按照程序组织施工生产，在工程质量与工程进度发生矛盾时， 必须坚持服从质量的原则； 负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其他技术文件的要求施工； 参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和施工措施； 参与工程质量检查和工程质量事故的调查和处理。 项目商务经理的质量管理职责 分包进场、设备供应商、材料供应商的资格审查、考核进行各项进场手续工作； 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，使其能够满足工程质量管理目标的要求； 确定合格的物资、设备供应商； 对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关规标准、规范和工程设计的质量要求。 项目机电经理的质量管理职责 组织机电分包队伍、机电设备的采购，机电物资采购的合同、招标工作； 负责编制机电施工方案，审阅分包的机电施工方案并督促现场落实 参加并主持本专业图纸会审，组织编制本专业施工组织设计、审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施，编制重要的质量技术措施，并密切结合施工现场处理质量问题； 参加质量专题例会，对质量专题例会当中提出的机电质量问题进行督促、整改并落实； 参加定期或不定期机电质量检查，并负责对检查出来的问题进行纠正和整改。 项目安全总监的质量管理职责 对现场的环境保护、职业健康安全与文明施工工作情况进行监督检查和必要的监测； 负责项目职业健康安全与环保信息的收集、汇总、分析和上报； 负责对职业健康安全与环保不符合项处置后的确认； 负责施工设备的日常管理； 负责对特殊岗位人员资格的确认，并保存其资格复印件。 项目质量工程师的质量管理职责 参加对施工作业班组质量技术交底，熟悉每个分部、分项工程的质量技术标准； 每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督； 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量组织内部质量验收和质量等级评定； 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部的质量验收； 发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格，应立即要求停止施工，立即向项目部分管领导报告； 参与项目质量事故的调查和处理； 组织项目操作人员开展质量竞赛活动； 做好质量工作日志。 项目专业工程师的质量管理职责 严格按照施工程序组织施工； 对质量工艺和成品保护进行交底 负责交接检验； 负责及时安排返工； 核实材料来源并督促材料取样送样工作； 记录并收集本专业的工程质量技术原始资料（保证资料）并及时反馈资料员； 做好施工日志。