项目部各部门岗位职责.docxVIP

6 66 项目部岗位、部门职责 岗位、部门 项目经理 职责 1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法 权益。 2、签订项目管理目标责任状，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责， 确保项目顺利建设和目标的实现。 3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。 4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。 5、控制工程成本，合理管理项目资金运转。 6、参与由公司组织的选择和评审项目采购范围的材料供应商。 7、协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。 8、与业主、监理沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 9、做好项目管理人员的人事管理工作，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 项目副经理 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 2、负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。 3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 4、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握， 经常组织现场会，及时解决发现的问题。。 5、实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。 6、协助项目经理进行日常的项目管理工作。 7 77 项目总工程师 1、全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。 2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。，并协调各分包商 之间的技术问题。 3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。 4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。 5、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。 6、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。 7、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。 8、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。 项目商务经理 1、负责工程项目的日常合同管理工作，与局市场部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。 2、主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。 3、负责审核和监督材料款的结算、人工结算； 4、负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报局总部； 5、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。 6、负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。 7、根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。 8、负责与局资金部和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。 设计技术部 1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 2、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程 8 88 实际需求。 3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。 4、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 5、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 6、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 7、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源， 使工程建设有组织按计划进行。 8、做好现场材料取样及混凝土试验工作。工程部 1、参与相关施工方案的编制。 2、编制作业计划，报分管副经理平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检 6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 7、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 8、负责现场文明施工及安全交底。地文明施工目标的实现 9、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 10、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 质量部 1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3