华信惠悦落实营运策略的全面绩效管理制度.pptxVIP

落实营运策略的全方位绩效管理制度美商惠悦企业管理顾问股份有限公司Watson Wyatt Worldwide课程内容 宣导会目的与预期成果制度目的与全球绩效管理制度最佳典范制度框架与绩效管理周期个人绩效管理与发展步骤绩效反馈绩效面谈应注意事项新制度生效日及有效衔接新旧制度制度网上作业方式宣导会目的确保A/B类干部充分了解绩效管理与发展制度实施细节，并能以身作则确实运行。 宣导会预期成果(1)认同绩效管理与发展制度为落实中国平安保险营运策略的重要工具。(2)充分了解制度内容及如何运用。(3)承诺能确实运行制度。课程内容宣导会目的与预期成果制度目的与全球绩效管理制度最佳典范制度框架与绩效管理周期个人绩效管理与发展步骤绩效反馈绩效面谈应注意事项新制度生效日及有效衔接新旧制度制度网上作业方式淘汰持续无法达成工作要求的员工提升绩效管理制度之层次至落实公司的营运策略高效益衡量标准- 能力- 营运策略高阶主管的全力支持减低『总评分』的重要性授权主管员工参与制度的设计设立制度的支持者(Champion)持续的沟通及训练持续的评估制度的有效性员工参与及拥有感经常及多方面回馈奖酬反映绩效绩效管理最佳典范摘要Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research部门任务发展战略机构进行产品创新大力拓展销售渠道加强与银行战略合作抢占高价值客户市场企业使命/愿景个人绩效衡