预算管理的基本理念与认识误区预算管理的认识误区.pptx

财务预算与控制POWERPOINT模板适用于医疗、卫生等相关类别的演示第二章 预算管理的基本理念与认识误区目录第一节 预算管理的基本理念第二节 预算管理的认识误区第二章 预算管理的基本理念与认识误区一、预算是全员参与吗？自从预算一词前被加入了“全面”这个定语，很多人认为既然是全面管理，那么预算是“什么都管，什么人都参与管理”。但是，全面预算果真如此吗？第二节 预算管理的认识误区第二章 预算管理的基本理念与认识误区一、预算是全员参与吗？全面预算管理的核心在于“全面”二字，它具有全额、全程、全员的特点。“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、筹资预算和资本预算；不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动。第二节 预算管理的认识误区第二章 预算管理的基本理念与认识误区一、预算是全员参与吗？“全程”是指预算管理流程的全程化，即不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。第二节 预算管理的认识误区第二章 预算管理的基本理念与认识误区一、预算是全员参与吗？“全员”是指预算过程涉及全员，包括两层含义：一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，每一个参与者都要建立“成本”“效益”意识；另一层是指企业资源在各部门间的协调和科学配置的过程。第二节