当代节能智业文化与核心竞争力张雷.pptxVIP

当代节能智业文化与核心竞争力张雷;做事;父亲对克洛克说：“孩子，擦桌子看似很简单，可要做好也不容易，如果连桌子这么小的事都做不好，又怎么能当要干出成就呢？” ;关系;于是他每次擦桌子都沿着一个方向擦，用五块毛巾擦五遍，渐渐地他擦桌子动作又利索，桌子擦得又干净，得到了老板的赏识，不久老板让他接管了快餐店。他做起了老板。十年后，他创立了享誉世界的连锁公司——麦当劳。;管理上也有著名的“擦桌子理论”。他们在比较了优秀企业和滞后企业员工的认真精神状况时发现：如果让一个优秀企业员工每天擦桌子六遍，会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；;可是如果让一个滞后企业员工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就只会擦五遍、四遍、三遍，到后来，就不了了之。;能把每一件简单的事做好就是不简单 ;能把每一件平凡的事做好就是不平凡 ;一个真实的故事; ;细节的设计;貌似简单的设计，争取了宝贵的抢救时间。 ——这就是台湾倍受欢迎的长庚养生文化村;在未来激烈的市场竞争中，只有更好地把人性化的设计，考虑进去、提升产品和服务在市场竞争中的优势，才能赢得市场。; 古人云： 天下大事，必作于细； 天下难事，必成于易。 ;有理想、有抱负、干大事，这很好，但只有先把小事情做好、做精，这才是成功的起点，是成功的作风，是成功的习惯。 ;当代节能智业文化是什么？ 当代节能的流程和运营是什么？ 当代节能三年后是什么？;1、倾注于舒适而节能的建筑 2、创造精诚所至、真实品位的生活体验 3、自然朴素、和谐健康 4、简单专注、生生不息 5、爱我家园行动。 ;ΜΟΜΛ住宅外窗热损失小;创造精诚所至、真实品位的生活体验;创造精诚所至、真实品位的生活体验;自然朴素、和谐健康;ΜΟΜΛ住宅体形系数小，能耗小;爱我家园行动;爱我家园行动;德、合、责、严、智、情 团队为神，敬业为魂 自动自发，立即行动 日事日毕，日结日高 亲切的沟通、卓越的服务 工作无借口，细节决定成败 以上司的优点为榜样， 无条件坚定地执行;实事求是，百折不挠 决策民主，执行???制 只有第一，火一般的热情 善于合作，诚心待人 抢抓机遇，为机遇创造条件 不断提升自己，为自己而奋斗 全力以赴，尽职尽责 没有不可能，永不放弃;简单专注从流程和运营着眼； 执行从细节着手； 做的最好或最有成就。　　;流程与运营： 饮料公司总经理到洗手间的故事：中国一家饮料公司总经理到日本一家饮料公司参观考察，到厂房后去洗手间，进门时玻璃门自动打开（因为怕交叉感染），进门完事后洗手，烘干，然后出门时玻璃门没有自动打开，他本能的想到是自动玻璃门坏了，他就敲门，一个日本工人从此过，发现后到了自动玻璃门前，往上指了指，他回头看了看。哦！洗手间墙上有一行字，大概的意思是：洗手、消毒、洗手、烘干。他就：洗手、消毒、洗手、烘干后出门时玻璃门仍然没有自动打开，怎么回事？;哦！他又在洗手间墙上看那行字：洗手10秒钟、消毒10秒钟、洗手10秒钟、烘干10秒钟。 他就：洗手10秒钟、消毒10秒钟、洗手10秒钟、烘干10秒钟后出门时玻璃门自动打开了。;Y：业务职责线 (四个阶段：一级30个流程节点) ;1、我们的时间轨道;我们需要明确七个重要的线：;1、计划预算书：用五个方案、五个计划、五个执  行、五个评估实现计划预算的数据化2、作业标准书：用业务流程与运营实现专业化3、绩效任务书：用信息流程与运营工作表即MPS、  MBS实现信息化4、职责授权书：用授权管理流程与运营实现激励问 责机制5、职业生涯开发与管理报告书：用流程与运营 规划能力实现学习能力提升;;社区综合体;我们的全面计划预算战略地图; 根据当代节能置业全面计划预算战略地图，当代节能置业重组了当代节能置业所属地产公司，正在实施上市工作。; 以前，士兵经常负载过重的战斗装备，这就增加了对身体的压力，使得士兵们精疲力竭 如今士兵使用“人类负重外骨骼”（简称HULC），这种新型装备可以负载重量约达100千克的装备。HULC通过提供外力来满足士兵对机动性和支撑性，可以把这种重量通过电池驱动的金属骨骼转移到地面上。先进的便携式微型计算机可以使得这种外骨骼与士兵们的运动保持协调一致。HULC是一种完全非捆绑式、液压驱动的人形外骨骼使得士兵们的行动坐卧毫不费力，健步如飞。 士兵如果单靠自己本身的力量，是无法在复杂的情况下良好的完成任务，只有善于借助外力，利用背后团队的支持，才能健步如飞，投入战斗中。 ;配合，不是随随便便就可以搭配的。配合的基础是“专业”，但光有专业化还不行，还必须要实现优势互补和相互配合。首先，每个成员必须要有优势，各自都能够发挥自己的优势，否则就是乌合之众。分工，是专业化得基础。只有分工，才