管理层的执行力课件susuns.pptVIP

继续 四是执行战略决策方案时缺乏对应变操控原则的认知和把握，执行的水平不高； 五是在执行战略决策方案过程中，标准渐渐降低，甚至走样，越到后面离原定的标准越远； 六是在执行企业战略计划的过程中，经常延误，只要领导不问，就得过且过； 七是在执行企业政策的过程中，力度越来越小，许多工作不能善始善终。 第三十页，共七十一页。 （二）企业组织结构 第一，企业应该设置什么样的组织机构；第二，各组织机构之间应该是一种什么关系；第三，各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。 机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。 这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是一个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，决策执行在多层级之间、多部门之间矛盾增多，协调难度增大。 这些都会使企业的执行能力降低。 第三十一页，共七十一页。 （三）企业管理制度 一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真调研论证仓促出台，朝令夕改，让员工无所适从，导致真有了好的管理制度也得不到有效执行；或者那根本就不是制度。 二是管理制度的系统整合性差，形成内部冲突无法形成管理的合力； 三是管理制度缺乏针对性、可行性、人性化。 四是过于繁琐，不利于执行，员工有逆反心理，从而降低了企业的执行力。 第三十二页，共七十一页。 （四）作业过程 一是企业内部分工不明确