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平衡计分卡项目时间表 周数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 活动 建立衡量机构 1.选择业务单位 2.确定SBU与总公司联系 界定战略目标 3.第一轮座谈 4.总结会议 5.第一阶段执行研讨会 挑选战略目标 6.子团队会议 7.第二阶段执行研讨会 制定执行计划 8.开发实施计划 9第三阶段执行研讨会 10.完成实施计划 项目计划 座谈 第一次研讨会 子团队 第二次研讨会 推展计划 第三次研讨会 平衡计分卡项目具体时间表 第二十八页，共四十页。 管理企业战略 第一页，共四十页。 平衡计分卡的目的：解决战略执行的障碍 第二页，共四十页。 战略实施的四大障碍 90%的组织无法有效 执行其战略 战略执行的障碍 沟通障碍 绩效管理障碍 管理障碍 资源障碍 只有5%的员工了解战略的意思 只有25%的经理的奖惩措施连接到战略 85%的执行团队，每月讨论战略的时间少于1小时 60%的组织没有将预算链接到战略 第三页，共四十页。 沟通障碍 当企业无法以易于理解和可以付诸行动的语言解释它的愿景和战略时，就会出现战略实施的沟通障碍。 如果企业希望所有的员工都为战略的实施做出贡献，就必须与员工分享平衡计分卡所体现的企业的愿景和战略，并积极鼓励员工提出实现愿景