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③最适宜走企业背景下“多牌多品” 路线（即宝洁模式） 企业背景下多牌多品 即以“红桃开”为企业名，表达企业理念和价值主张，除保健品已用“红桃K”为品牌名外，其它六个产品类别都不用“红桃开”作品牌名，而各有自己专有的品牌名，但要统一在集团理念之下表达自己在某单方面带给消费者的利益。 优点 缺点 如果不着力塑造“红桃开”集团企业形象，会使各分品牌成为一盘散沙。 广告费用将会增多，且增加了企业操作和管理品牌的难度。 这种方式更为稳妥，当某一品牌出现问题时，这个单品牌可自生自灭，对整个红桃开品牌架构伤害不大 每个分品牌的每个宣传品后以“红桃开集团”作归结，充分利用“红桃K”的固有资产为其作背书 使消费者易于形成各分品牌都是统一在红桃开集团属下的整体品牌形象，且每个分品牌个性鲜明。 只说“ＸＸ农药”，不说“红桃开ＸＸ农药”，削弱了“农药”将对红桃开整个品牌架构造成的伤害。 利大于弊。且跳过了“红桃开XX农药”这一障碍。 第三十一页，共四十五页。 （3）红桃开 “多牌多品” 在企业平台上的展现 第三十二页，共四十五页。 ①红桃开品牌格局 红桃开集团企业形象背景版＋多品牌运作 （如宝洁模式：“宝洁公司，优质产品”背景＋多品牌运作） 第三十三页，共四十五页。 ②红桃开集团企业形象定位： “红桃开集团，生物科技典范” 理　由 二十一世纪是生物科技的世纪，将红桃开纳入这一大背景下，可率