关键绩效指标设计培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 举例: 企业发展部绩效考核指标总结（8/9） 指标种类 * 见评分表，综合得分最高100分，计算方法：评分表单项得分（满分5分）x 20 x 单项权重-扣分+加分 关键任务（50%） 职责完成（30%) 效益指标（20%） 质量控制（扣分） 指标 集团公司组建、机构及流程调整 业务流程重组的试点及推广 经营许可证的申请及体系建设 重组中的法律支持 提升国际竞争力战略方案的制定 企业文化建设的全面启动 建立总部绩效考核体系 战略规划的制定 监管政策的管理 体制改革项目的管理与推进 法律事务及体系建设 收入增长率 净资产收益率 重大法律或监管事件 部门费用 权重 10% 12% 4% 6% 8% 6% 4% 8% 4% 8% 10% 10% 10% 扣分 扣分 综合得分* 第二十三页，共四十九页。 * 举例：企业发展部绩效考核评分表（ 部分) (9/9） * 每项考核满分为5分，最低为0分 ** 凡属自评项目，由本部门提出自评报告，附支持数据，由人事部汇总、核对，报分管副总质询审定 自评 1 是 否 计分 a. 规划包括预算编制需要 的内容 b. 规划包括公司领导要求 的内容（如一些战略议 题的分析） c. 规划