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企业预算组织领导与运行体系管理制度 制度名称 预算组织领导与运行体系管理制度 编号 受控状态 执行部门 监督部门 考证部门 第I章总则 第1条为进一步提高公司整体的预算管理水平，建立健全公司的预算组织管理体系，结合本公司的实 际情况，特制定本制度。 第2条本制度的内容主要包括预算组织机构、预算管理体制和预算体系。 第2章预算组织机构及职责 第3条预算组织机构 .公司预算决策机构 股东大会和董事会。 .公司预算编制机构 预算委员会。 .公司预算支持机构 财务部。 .预算执行机构 公司各部门/分公司/分支机构。 第4条股东大会的主要职责是审批年度预算方案和预算调整方案。 第5条董事会的主要职责 .审议预算目标。 .审批预算管理措施和办法。 .审批预算编制方法、预算分析制度和预算考核制度。 .审批季度、月度预算目标。 .审批预算管理的岗位责任制度。 第6条预算委员会的主要职责 .拟定预算目标和预算政策。 .制定预算管理的具体措施和办法。 .汇总、编制、平衡年度预算方案。 .审核预算调整报告，编制调整方案并报批。 .组织下达预算方案，并协调解决侦算执行中的问题。 .考核预算执行情况并督促完成预算目标。 7条财务部是公司预算支持机构，其主要参与人员的职责如下。 .财务部经理的主要职责 （1）为预算编制、调整、分析和考核提供财务信息。 （2）按照有关要求进行会计核算，实施会计监督。 .财务专员