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企业培训计划三篇_7--第1页 企业培训计划三篇 企业培训计划 篇1 企业培训计划对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业发 展十分重要。那如何制定与执行呢？尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限， 计划做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满意， 又能够确实达到促进企业发展的效果，着实需要企业人力资源部门好好思考一 番。在此，培训专家给出以下建议，希望可以帮助企业制定出一份重点可行的优 秀企业培训计划。 众所周知，企业处于生命周期的不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期和 衰退期），其各阶段的发展战略不同，相应的人力资源战略和企业培训计划自然 也会不同。这就需要相关人员根据企业的实际情况，有针对性地制订企业培训计 划。 一、确定目标 对于中小企业而言，首先要在企业培训计划中确定需要通过培训达到什么样 的目标，是要提升销售业绩？还是要促进团队合作？或者是增强技术研发实力？ 因为中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以 便在培训过程中有效地检查培训效果，并进行相应的培训评估。 二、培训对象 确定好培训目标后，就需要根据相应的目标选择主要培训对象。需要提升销 售业绩，那么培训对象就从营销人员中选择；需要增进团队合作，那么就针对业 务骨干及管理人员；需要提升技术研发实力，那么培训对象可以定为关键技术人 员等等。 企业培训计划三篇_7--第1页 企业培训计划三篇_7--第2页 三、内容分类 确定好培训对象后，根据人员组成，对培训内容进行分组分类，然后进行培 训课程的选择。选择培训课程时要遵循轻重缓急的原则，对于达成培训目标中的 重点培训课程，比如针对企业的共性问题、影响企业发展的培训，或者是针对重 点对象进行的培训，需要人力资源部门认真调研，然后选择与制定最有效的培训 课程。 四、培训形式 接下来是确定培训形式。一般而言，培训形式可以分为外训和内训两种，外 训就是安排人员参加专业培训公司组织的公开课或者专业研修、会议交流等，内 训则是组织企业人员在企业内部集中培训与交流学习。内训更有针对性，但是相 应的.费用预算更高，适合同时组织多数人员参加培训；外训也能达成培训效果， 且费用相对更低，适合不同部门的人员参加不同主题的培训。 五、选择讲师 确定好培训形式后，接下来需要选择培训讲师。培训讲师为外部讲师和内部 讲师两类，企业的中高层领导，或者人力资源部的培训人员，可以作为内部讲师， 就一些常规性的学习做出指导和安排，而涉及到外训或者企业内部人员无法讲授 的，就需要聘请外部讲师。培训讲师在培训中起到了举足轻重的作用，因此需要 仔细斟酌，在制定企业培训计划时，可以根据培训课题，制定讲师的符合条件， 或者注明备选的讲师姓名，等到具体培训时，再最后确定最终执行培训的讲师。 六、确定时间和地点 接下来是培训时间与培训地点的确定。对于中小企业而言，人员有限，因此 培训时间地点要选择得当，尽量不与日常的工作相冲突，当然，同时要兼顾参训 人员的时间安排。一般来说，可以安排在周末、业务淡季等。而培训地点的选择， 如果内训的话，一般安排在公司会议室即可，外训则尽量选择同城的培训课程， 以便减少路途时间，减少培训费用。 企业培训计划三篇_7--第2页 企业培训计划三篇_7--第3页 七、培训预算 最后涉及的就是培训预算。培训预算根据外训和内训不同，外训主要包含参 加公开课的费用、差旅食宿费用，内训则包括外聘培训讲师费用、培训场地费用