建筑工程经济成本管理的重点及方法优化研究和实践探讨.doc

建筑工程经济成本管理的重点及方法优化研究和实践探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程经济成本管理的重点探讨 3 1建筑经济成本管理的重要性 3 1.1成本管理能够反映出建筑企业的施工质量 3 1.2成本是制定产品价格的主要依据 4 1.3成本管理是企业参与市场竞争的手段 4 2建筑工程项目成本管理过程中存在的问题 4 2.1成本管理体制不规范 4 2.2成本管理原则不明确 4 2.3成本管理不适应建筑实际 5 3成本管理的重点 5 3.1明确基本目标 5 3.2统一核算口径 6 3.3坚持责、权、利相结合 7 文2：现场施工管理重点探讨 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程经济成本管理的重点及方法优化研究和实践探讨 文章简要： 本文探讨建筑工程经济成本管理的重点。随着建筑行业的迅速发展，建筑工程经济成本管理面临着越来越多的挑战和需求。本文通过对相关文献和实践经验的研究和分析，总结了建筑工程经济成本管理的重点。 首先，文章介绍了建筑工程经济成本管理的意义和作用，并分析了其面临的问题和挑战。接着，重点探讨了建筑工程经济成本管理的重点： 1. 建立科学的经济成本管理制度：建立科学的经济成本管理制度，包括投资估算、成本核算、费用管控等环节，以确保工程质量和成本控制双重达标。 2. 引入信息化技术：引入信息化技术，如BIM技术、成本软件等，提高成本管理的效率和精度，降低风险和误差。 3. 加强项目管理：加强项目管理，包括进度控制、质量管控、安全施工等各个环节的管理，以确保工程顺利进行和成本可控。 同时，文章还深入阐述了这些方法的具体实践应用和技术要点，并提出了相关的改进措施。接着，通过实证研究，验证这些方法在实际应用中的有效性和实际意义。最后，文章讨论了未来建筑工程经济成本管理的发展趋势及其应用前景。 本文旨在为建筑行业从业人员和管理人员提供有关建筑工程经济成本管理的思路和方法，以推动该领域技术创新和应用，提高建筑工程的质量和效益，更好地满足社会对城市建设和环境保护的需求。 文1：建筑工程经济成本管理的重点探讨 在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。 1建筑经济成本管理的重要性 1.1成本管理能够反映出建筑企业的施工质量 一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本管理的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。企业生产和经营与企业成本管理有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本管理工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。在建筑工程项目的实际进行之中，应当对建筑成本管理的工作不断的进行改革完善，需要能够做到遵循成本管理的要求和方法来进行建筑工程项目，使建筑工程施工过程中产生成本费用可以被控制在可接受的范围之中，这样就能够通过最小的经济投入换取最大的经济效益。 1.2成本是制定产品价格的主要依据 要想对产品产生的经济价值进行有效的评估，就需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对的产品价格做出合理的制定，才能够使产品的价格与市场竞争的需要相适应以及企业自身发展的实际情况相适应。 1.3成本管理是企业参与市场竞争的手段 只有对成本的有效控制不断增强，才可以在激烈市场竞争中取得竞争优势。成本是一个特别有效的对企业的经营情况进行衡量指标，也是一个企业生产经营状况的反映，企业要想在实际的经营当中投入最小的成本，就需要对成本不断的进行控制，最终使企业可以凭借自身成本优势在市场竞争当中拥有一席之地，使企业能够稳定持续的发展。 2建筑工程项目成本管理过程中存在的问题 2.1成本管理体制不规范 成本管理是项目管理的重要组成，其是决定与影响企业经济效益的关键性因素，但是在实际的项目管理过程中由于没有规范的项目管理制度以及原则，所以实际的项目成本管理工作便难以发挥其作用。 2.2成本管理原则不明确 项目成本管理的主要目的就是对项目工程的经