采购员岗位管理制度.docVIP

采购员岗位管理制度 采购员岗位管理制度 为加强对采购工作管理，做到有章可循，以保证公司工程项目管理的正常运转，特制定本制度。 一、实行统一采购物资的范围 公司所有的外购物品实行统一采购管理，具体范围包括: 1、生产所用原材料、辅助材料(含圆钢、角钢、避雷针、支架、螺丝等); 2、采购的指定厂家。 二、相关部门的工作职责 1、销售部门的工作职责 (1)根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 (2)根据产品销售趋势，拟订材料采购价格要求。 2、生产技术部门的工作职责 (1)根据本厂产品特点，编制产品材料、辅助材料耗用定额，作为原辅材料采购的基础数据。 (2)根据生产计划，编制材料需求清单。 (3)根据本厂产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报总经理批准后执行。 3、供应部门的工作职责 (1)向供货厂商询价，筛选供货单位，报经总经理审批确认。 (2)对经总经理审批确认的供货厂商，供应部门应与其协商，草拟采购合同，其中涉税事务处理，须先经财务部门审核确认，然后报经总理审批后确认。 (3)根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经总经理批准后组织采购。 (4)采购物资运抵本厂后，根据本厂内部控制的流程规定，签发入库单或