江西中电公司人力资源管理问题研究-学位论文.pdfVIP

分类号 密级 C U D 编号 1 0520 帕力住 硕士学位论文 江西中电公司人力资源管理问题研究 摘要 随着人类文明进入21世纪，知识经济 时代已经来临，全球经济已由自然经济 资源为主转向人才智力资源为主，科学技术 发展越来越成为国家、民族振兴 决 定性因素。对于一个企业来讲，科学技术的进步与发展都离不开人，只有拥有一流 人才，才能在激烈 市场竞争中保持不败，正因为如此，各个企业都把人力资源 管理、使用、开发，当作企业发展的重要课题加以研究，人力资源已经成为企业成 功与否 关键，企业的竞争，归根到底就是人才的竞争。人是企业最重要的资源， 没有人，没有出色 人才，没有良好 团队，企业将无法生存和发展。重视人力资 源、善于管理人力资源是现代企业成功的要件。因此，千方百计 吸引人才、开发 智能是各企业 主要战略之一，不管在哪个企业中，人力资源都作为一个重要因素 而备受重视。 江西中电电力工程有限责任公司是我国电力行业实行“厂网分开” 体制改革 后，国有五大发电集团之一 中国电力投资集团公司进一步深化改革，实行“主副 分离、运检分离”后新成立 公司，由中国电力投资集团公司在江西 三家发电厂 检修队伍组成，该公司是以提供火力发电厂检修为主 服务型企业。 “十五”期间， 由于我国经济持续快速 增长，工业用电和居民用电需求 大幅上升，导致新一轮 电力 供应不足，新建电厂特别是火电厂不断涌现，带动了电力检修行业 发展， 电力市场对检修服务的需求在增加，独特的行业优势给江西中电公司 发展提供了 广阔的舞台。但电力供应短缺是暂时现象，当电力 发展超过国民经济 发展速度, 从而会导致新一轮的电力过剩，反过来也会影响到电力检修行业 发展。由于新建 火电厂 减少，很多电力施工安装企业会逐渐进入电力检修市场，因此，从长远看, 江西中电公司将会面临激烈 市场竞争。 由于电力企业长期在计划经济 指导下组织生产、经营活动，企业 发展离市 场经济的要求相距甚远，江西中电公司就有电力企业固有 一些弱点，反映在人力 资源管理上，还没有建立一套吸引人才，留住人才、培育和发展人才及激励人才 有效的管理体系。要使企业具有持续发展 后劲，光有目标市场，没有一支精干高 效 人才队伍是不行 ，任何企业 发展都离不开与之相适应 人力资源管理。 本文以江西中电公司人力资源管理为研究对象，从介绍江西中电公司 概况， 人力资源管理的背景分析入手，提出了江西中电公司人力资源管理存在的问题。以 中外人力资源管理的相关理论阐述为主要手段，结合江西中电公司所处 宏观环境, 辅以事例和数据，通过对江西中电公司人力资源管理模式、经营者选择、人员招聘、 员工培训、绩效考核及激励机制等环节的研究，发现并诊断江西中电公司人力资源 管理的问题所在，对加强和改进江西中电公司人力资源管理 基本思路进行分析， 1 提出了完善江西中电公司人力资源管理制度具体建议。 本文采用实证分析与规范分析相结合、比较分析与逻辑归纳相结合、定性分析 与定量分析相结合 方法，旨在解决江西中电公司人力资源管理的问题，以适应企 业 战略发展。管理理论和实践如同其他任何事物一样，都处在持续不断 发展变 化之中，对人力