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工程合同管理资料;本课程的参考书目;第一章 工程合同管理概论;一、工程合同的作用 1、合同是工程项目任务委托和承接的法律依据 2、规定了项目承发包方的权利与义务 承包商的目标是，尽可能多地取得工程利润，增加收益，降低成本； 业主的目标是，以尽可能少的费用完成尽可能多的、质量尽可能高的工程。 3、是建设项目实施过程中整体协调运作的保证。 4、双方解决索赔和争端的依据 5、业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制。 工程质量与工程规模 工程价格 工期要求 ;二、合同管理的重要性 1、我国的工程项目管理进行严格的合同管理，这对建筑企业是一股强大的压力。不提高合同管理水平，工程中双方整体管理水平就不平衡，承包商就会处于更为不利的地位。 。 2、目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争更加激烈，工程合同价格中包括的利润逐渐减少，合同风险增大，条件苛刻。承包商如果没有有力的合同管理，很难取得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。 3、合同管理仍然是我国国际承包工程管理中薄弱的环节之一。 ;第二节 工程项目合同及其管理;一、工程合同的概念 3、工程合同的内涵 （1）广义的工程合同：一个合同体系，即工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括: 勘察设计合同、监理合同、施工合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、担保合同等。 （2）狭义的工程合同：施工合同