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建筑工程项目施工管理创新技术的最佳实践效果评估研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：对建筑工程项目施工管理创新技术的研究 2 1技术管理的基本理论 2 2建筑施工技术管理工作的任务与作用 3 3如何做好技术管理工作 3 3.1加强对施工人员管理 3 3.2做好技术管理的事前事后工作 4 3.3材料质量控制管理 5 3.4机械设备管理 5 4安全生产的科学管理体系 5 文2：对建筑工程项目施工管理创新技术的研究 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程项目施工管理创新技术的最佳实践效果评估研究 文章简要： 本论文旨在研究建筑工程项目施工管理创新技术。文章首先介绍了建筑工程项目的基本概念和作用，阐述了其在现代社会中的重要性和必要性。随后，分析了传统建筑工程项目施工管理存在的问题，包括进度控制困难、成本控制不到位等方面，并提出相应的解决策略和改进措施。接着，深入探讨了建筑工程项目施工管理创新技术的具体实现方法，包括BIM技术、无人机监测等方面，并详细阐述了各项实施方法和技术细节。同时，还介绍了建筑工程项目施工管理创新技术质量控制的关键点，包括评估指标制定、监测管理等方面，并提出了相应的改进建议。最后，通过实际案例评估了建筑工程项目施工管理创新技术的效果和可行性，并提出了未来发展趋势和改进建议。研究结果表明，在建筑工程项目施工管理中，科学有效的创新技术可以提高施工效率和质量，降低安全风险和成本。本论文对于建筑工程项目施工管理创新技术的理论研究和实践应用具有一定的参考价值。 文1：对建筑工程项目施工管理创新技术的研究 引言：现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。 1技术管理的基本理论 建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。 2建筑施工技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：第一，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。第二，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。第三，能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 3如何做好技术管理工作 3.1加强对施工人员管理 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 3.2做好技术管理的事前事后工作 3.2.1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（gb）、部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对