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PMP第六版模拟题200题+答案--第1页 PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案： C 解析： PMBOK （ 6 ）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体 变更控制中进行了所以不选 A。C 包括 A ，选 C 2 、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些 问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案 :D 解析： PMBOK （6 ）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工 - 问题日志。在整个项目生命周期中，项目 经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理， 以免影响项目绩效。 问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件， 所需记录和跟进的内容可 能包括问题类型、 问题提出者和提出时间， 问题描述、问题优先级、 由谁负责解决问题、目标 解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3 、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他 们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案： B 解析： PMBOK （ 6 ） P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略 和计划来引导相关方合理参与项目。 该过程输出更新的相关方登记册， 记录从监督相关方参与中 得到的信息。 4 、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工 答案： A 解析：PMBOK （ 6 ）P169-5.6.1.3 控制范围 - 工作绩效数据。 可能包括收到的变更请求的数量、 接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等 PMP第六版模拟题200题+答案--第1页 PMP第六版模拟题200题+答案--第2页 5 、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围， 进度和成本，项目经理首先应该做什么？ A.减轻风险 B.更新项目管理计划 C. 将问题升级上报给高级管理层 D.开始变更请求过程 答案： D 解析： PMBOK （ 6 ）P113-4.6 实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本的变更，需提 交变更请求，并走变更控制流程。 6 、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎 么做？ A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持 B.询问发起人该项目得如何获得资金支持 C. 收集初始需求以创建项目章程 D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行 答案： C 解析： PMBOK （ 6 ） P75-4.1 制定项目章程。项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目 经 理在项目活动中使用组织资源的文件。对于一个新项目，首先应制定项目章程并获得批准。 7 、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目