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企业管理制度如何创新 企业管理制度如何创新 导语：现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营 方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创 新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创 新和组织创新的功效。 企业管理制度如何创新 一、企业管理制度的内涵 一般而言，企业管理的内容包括企业管理思想、管理组织、管理方法、管 理模式等，并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调整、改变和创新。现代 企业管理制度就是围绕企业管理的内容，对企业管理做出制度性安排，是企业所有 员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，其本身是一种规范。企 业管理制度是与社会生产过程同步发展的。 其组成包括企业的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、工作说明， 专业管理制度、各管理表单等专门管理制度类文件。企业因为生存和发展，需要制 定一系列系统性与专业性相统一的规定和准则，而且要求员工在履行职务过程中按 照企业的生产、经营、管理相关的规范来统一工作，如果没有规范性的企业管理制 度，企业就不可能正常运行，实现企业的发展战略。 二、管理制度创新的必要性 制度创新概念的外延很广，可以大致分为宏观和微观层面上的制度创新。 我国进行的经济体制改革、产权制度改革都可视为宏观层次上的创新。而微观制度 创新更多地体现在企业层面，它主要是指管理制度创新，我们把它纳入管理创新的 范畴。 管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。它的主要作用是规定企 业如何取得和运用资源。管理制度对于创新的重要作用是使资源使用向创新倾斜， 使企业敢于冒风险，勇于创新。同时还保证创新者从创新中获得利益，以激发创新 者的热情。从 20 世纪 90 年代开始，对管理制度创新的关注可谓与日俱增，这与此 段时间内整个社会转型和社会发展导致的许多变化有关，这些变化导致了管理环境 的变化，对管理制度创新提出了要求。 1.现代企业管理制度的创新是应对国家经济体制改革和经济增长方式转 变的需要 当前我国仍处于经济转型时期，国家经济体制与经济增长方式都在进行巨 大变革。企业作为市场主体，面临两大变革时必须进行体制的调整。一方面，在市 场机制下，企业的性质已经发生根本变化，原先计划经济体制下封闭、粗放、以生 产为导向的企业管理模式已经不适应市场经济条件下现代企业的发展，因此需要进 行管理制度的改革创新，建立以市场为导向的开放、集约型管理模式。 另一方面，传统的.粗放型经济增长方式使得企业资源利用率低、经济效 益低，我国目前新经济增长方式已由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须集约 利用资源，优化产品结构，提高经济效益，归根结底就是要进行企业管理制度的创 新。 2.现代企业管理制度的创新是为了在竞争中求发展 随着经济全球化的深入发展，国际国内市场渐融为一体，企业面对的市场 竞争愈发激烈，为了在竞争中谋求发展，企业必须要研发新技术、扩展产品品种、 提高产品竞争力、扩大产品销售，这就要求企业变革组织机构、重新划分职能部 门、统一安排工作流程、完善管理模式等，而这些恰恰都是企业管理制度的基本内 容。 3.进行管理制度创新源于一些企业缺乏对管理的创新精神 传统的企业管理制度缺乏激励机制，对员工的管理方式是压制和约束的， 并不能引导和激发员工的主动性和自发性，我国现在仍有部分企业遵循这种传统的 管理制度，严重缺乏创新精神，管理模式落后，产品市场竞争力弱，企业缺乏强有 力的发展后劲，建设企业文化的思想薄弱。 现代企业制度创新的内容主要有：企业产权制度创新。西方市场经济国家 在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”;用人制 度的创新。企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企 业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理 项 目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的 “误导”，坚持“能者上、平者 让、庸者下”的用人原则。 企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为 “学习型组 织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展 得到充分的保障口;分配和激励制度创新。